摘要：随着我国企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程项目 成本控制 成本控制体系
0 引言
改革开放以来，我国企业实行的是一种以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账性成本费用管理模式。这种传统的成本管理未考虑企业的远景规划；管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节考虑不多；未能对竞争对手的成本进行必要的研究分析；未能与企业战略相联系；过分依赖现有的成本企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。本文从施工项目成本控制入手，分析了我国目前施工项目控制中在的问题，建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。
参考文献：
[1]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[j].太原大学学报.2006(01).44-45.
[2]吴向东.铁路施工企业成本管理新理念—战略成本管理[j].2002（01）：27-29.
[3]王生谦.施工项目成本管理初探[j].科技情报开发与经济.2004（04）：231-232.

[4]田世宇.工程建设质量控制[m].中国建筑工业出版社.1997：22-23.
[5]（日）藤井隆雄编著.控制理论[m].科学出版社.2003：105-107.
[6]杨青梅.加强工程项目成本预控管理的思考[j].科技情报开发与经济.2005（13）：216-218.
[7]金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[j].大众科技.2005.（12）：16-17