摘要：随着企业成功案例，企业自由化信息化建设是我们必须要走的一段路。
关键词：物流 信息化建设 企业竞争力
0 引言
随着中国企业实现规范化操作，降低企业运作成本 建立了信息标准，规范了基础数据管理。通过操作流程的标准化、规范化和自动化，统一管理，达到提高操作效率和服务质量，通过信息化建设，可以对各分公司的不同业务线进行资源整合，并且为跨区域的不同业务单位协作提供基础。通过信息化建设，规范物流企业的业务管理流程和业务流程，将促进物流企业的管理观念和管理模式的变革，提升物流企业的经营管理水平和市场运作能力，提高公司的竞争力。以上种种规范化大大提高了作业的效率，节省了人力物力财力，从而大大降低了各种作业成本，使物流企业实现低成本运作。那些称之为“狼”的外国物流企业如ups、马士基、apl等等许多很有实力的物流巨头的企业信息化建设比较缺乏人才 随着我国物流业的发展，物流人才也在不断涌现，进行物流人才培训的机构和大中转院校也在不断的增加。但即使如此，所培养出的物流人才还是远远跟不上需要，特别是高级物流人才更是奇缺，全国各地都存在缺乏物流人才的现象，特别是在珠三角、长三角和环渤海湾地区经济发达地区，物流人才的缺口更大。物流的规划和一些物流软件的开发和使用都成了问题。不过我相信这只是暂时现象，随着物流教育的不断深入和扩大，这个问题不久将会解决。物流企业搞信息化建设在人才的招收选拔上也要多下点儿功夫，以使招收的人才适应本企业物流信息化建设的需要。
3 结语
随着我国入世对物流业保护期的结束，国内外的物流企业的竞争将会变得越来越激烈，俗话说：“大鱼吃小鱼,小鱼吃蚂虾”，讲的就是一个商场如战场的真理，弱者惨遭淘汰，强者为王。LocalHOSt在这种形势下，国内的物流企业必须认真自我检讨，瞧瞧别人的强大，看看自己的不足。信息化就是自己的一个重点不足之处，国外的物流公司的信息化程度非常的高，他们的足迹遍布世界各地也得益于此，如果国内的物流公司在不迎头赶上，恐怕就要成为这场激烈竞争中的“小鱼”或者“小虾”了，迟早都要被吃掉。“亡羊补牢,为时不晚”，只要国内的物流公司现在意识到这一点儿，抓紧时间行动，时间还是来得及的。但愿国内的物流公司能在这场信息化的追赶和竞争战役中能够取得胜利。
参考文献：
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