| 职业生涯管理在组织发展中的作用 |
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其中最主要原因是因为员工在为自己做事，从而降低了组织的代理成本。 第五，增加组织的管理成本。职业生涯管理使每一员工在为“自己”做事，因而大大提高员工的有效产出（最大限度地避免磨洋工和负产出）；同时，职业生涯管理把员工利益与组织利益有机结合，因此，员工的产出就是对组织的贡献。不仅如此，职业生涯管理使得员工更具有职位与职位之间、部门与部门之间协调的主动性和协调能力，增强了对上级的负责精神，因而能够大大提高整体的有效产出。 参考文献： [1]马士斌.生涯管理——让辉煌事业伴随人的一生.北京：人民日报出版社，2001：37-38. [2]吴志华.人力资源开发与管理.高等教育出版社，2004：222. 上一页 [1] [2]
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