【摘要】目前，我国ngo取得了前所未有的企业内外人员的积极性，来实现组织的目标。所以，作为一名ngo领导者，不能仅靠制度性的权力，更重要的是靠影响性的权力，坚持以影响性权力为主，制度性权力为辅，把科学性和企业，因此如果运用得当，它可以帮助那些正在成长中的中国ngo的领导者实现有效的管理。情境领导强调的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式，并且这是一个不断变化的过程。领导者要视下属情况的变化来调整领导方式，比如有的时候需要给成员多一些工作上的指导，有的时候需要多一些放权。
虽然领导方式因为被领导者的不同而变化，但这并不否认领导力仍然是一个影响他人行为的过程。
这种影响力体现在：领导者要通过不断调整领导方式的方法促进成员的成长，提供合适的环境并采取合适的方式让成员不断进步，达到自我管理状态。

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