改革开放以来，我国的企业迅速崛起，并也得到快速发展和壮大，已经在国民经济中有着不可替代位置。中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得民营企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐，创新人力资源管理，是中小型民营企业必经之路。
一、中小型民营企业人力资源管理存在的问题
企业人力资源管理的核心在于将人力作为企业昀宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，营造创新的文化氛围，目的是实现企业的战略目标。我国的中小民营企业管理方式死板，缺乏人力资源管理与开发的概念和理念。
人力资源管理是指由于企业内外部环境的变化，员工与员工之间出现能力上的差距是发展的一种表现，属于正常现象，企业需要对企业员工进行技能、观念及内在素质企业的在社会经济建设中的重要作用，一定要结合目前我国民营企业的特点，积极地采取各种有效的策略来改变人力资源管理水平普遍低的现状。