企业 大潮 机制 市场 施工

论文摘要：随着市场
key words: enterprise flood tide machine-made market construction


随着招投标管理办法的不断完善，经营开发不再是等待分配、不再是以议标为主的“暗箱操作”、也不再是邀请招标的过渡阶段，现在，市场已经十分成熟，经营开发活动与企业发展息息相关。

一、正确的意识

正确的意识是整个经营开发过程的开头，是经营开发行动的方向，也是决定企业发展的经营开发工作能否成功的重要一点。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。
1．分析自身实力、洞悉市场动向
企业要发展，要分一杯羹，必须认清自己，包括企业资质、人员实力、技术能力，所谓分析自身实力并不一味是说避开能力所不能及的项目，而是必须在认清自身的同时不断对相对较弱的部分进行补充和加强，通过施企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。
3．学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。lOcalHoSt
4．在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。

四、现场施工与管理

很多企业，在谈经营开发的时候常常忽略了现场的施工与管理，其实现场的施工与管理对经营开发工作也影响重大。
中标后，项目进入现场管理阶段，与业主的关系的处理、与施工队伍的协调，在实践中对新技术的运用和对传统技术的改良，回馈给经营开发工作的都是宝贵的财富，很多的业主在选择新项目的施工单位都会以旧项目的完成情况作为考量优先选择现场施工情况较好，管理水平较高的企业，这样便为企业的发展抢占了先机。
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。
作为市场的一员，企业的发展离不开经营开发，未来的企业竞争的最高境界是技术的竞争、思想的竞争和全方位的竞争（包括国家竞争）即企业的全员化进程。所以，企业首先要有正确的思想、理念、信念,开阔的思路与信息，良好的用人方式与机制，不断增长的技术进步，去领先时代，赶上潮流，并适时满足员工的有效需求，企业方能有运筹帷幄的基础。只有理清楚企业发展向何处去，想干什么，怎么走，怎么做（无论这个方向、目标有多大多小，但企业必需要有），并且企业紧紧围绕着他所规定的目标、方向前进,不断检索、自讨，不断在符合社会发展、人类进步的变化过程中，改变自己、完善自己，技术领先，高度思维，企业就能发展！