生产时缺乏合适的现成熟练技术工人和新工艺；在市场销售新产品可能存在较长时间的市场沉默期，存在较大风险。同时，由于领先者必须投入一定的技术开发成本，缺少合作投资伙伴来共同担风险、降低开发成本，而且往往需要独自打开产品销售局面，所以领先者具有较高成本。
选择此战略条件是:企业应有独立的r&d机构，有较强的r&d能力和雄厚的财力。企业要能从技术上预见到未来市场的潜在需求，要对创新产品及技术进行专利保护，并能进行批量生产。
2.2.2 跟随和模仿战略的优势和劣势
跟随和模仿战略优势是：学习领先者经验和长处，可减少研发投入，降低成本；同时，通过分析领先者不足之处，寻求更好满足市场需求的解决方案，有可能获得后来居上的差异化竞争优势。
跟随和模仿战略劣势是：跟随和模仿者往往需要付出巨大代价来改变领先者在消费者心理的先入为主定势，进入市场较慢；如果市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；且领先者对技术和产品的专利保护，使应用此战略受到一定限制。
选择此战略条件是：企业r&d组织应极富有弹性，能及时迅速掌握别的企业研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改进和提高[5-8]。
3 利用因果图找出战略模式各层次关系与构成要素
因果图又名鱼骨图，由日本东京大学石川馨教授于1953年提出，用来表示质量特性与其潜在原因的关系，是表达和分析因果关系。它将原因与结果之间的关系图形化、条理化，形象直观、一目了然。特别是分析的问题越复杂就越能体现出这一优越性，可以较好地帮助我们理清需要解决问题的思路，从而对症下药。我们通过头脑风暴法并结合我国传统型中小企业技术创新困境和两种模式优缺点，找出这些因素，按相互关联性将它们整理成为层次分明、条理清楚的
4 运用 ahp法对两种模式进行比较
层次分析法（analytic hierarchy process，ahp法） 是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，能够将决策者经验判断给予量化，尤其对一些难以全部量化处理的问题，能得到比较满意的决策结构。我们可以利用ahp法，对影响我国传统型中小企业技术创新战略模式选择的要素进行比较分析，从而对合适的战略模式作出选择[9]。
4.1 建立系统的递阶层次
由上述因果关系图按层次建立4方面准则：创新风险、创新效能、创新成本和创新收益；其中，风险包括研发风险、销售风险和生产风险3个指标；效能包括资金效能、产品效能和技术效能3个指标；成本包括技术成本和营销成本2个指标。收益包括品牌、销售收入和技术壁垒3个指标。

4.2 建立两两比较矩阵，计算单一准则下的相对权重
为了比较同一层元素对上层次某元素重要性，构造两两比较矩阵。
构造第二层中4个元素对目标层和子风险层对第二层元素的判断矩阵。根据我国传统型中小企业的特点，所面临的困境和两种战略模式适用条件，在技术创新投入不足，科研人才相对匮乏的情况下，与能取得的收益相比较，追求低成本低风险高效能是比较重要的，与效能相比低成本低风险较重要，低投入比低风险重要。使用方根法（几何平均法）近似求得权重wi，wi=，（i=1，2，…，n）[10]。第二层与子风险层判断矩阵如表3和4所列。同样方法构造方案层元素对子风险层的判断矩阵。使用方根法求得权重wi。如表5所列。
4.3 一致性检验
一致性检验是判断矩阵求出的权系数是否合理的过程。具有完全一致性时，就有λmax=n，除λmax之外，其余特征根均为0。当判断矩阵具有满意的一致性时，它的最大特征根稍大于矩阵阶数n，其余特征根接近0，这样基于层次分析法得出的结论才是基本合理的。检验过程如下：
将求得的各判断矩阵的λmax值代入到ci=（λmax-n）/（n-1）中，得出一致性检验指标ci的数值；
根据平均随机一致性指标ri的数值表，查出ri的值；
最后，用cr=ci/ri，得出相对一致性指标cr的数值。
当cr＜0.1时，判断矩阵合理，求出的权系数恰当；
否则，要对判断矩阵进行调整，按上述步骤重新求权重系数矩阵。经检验，各判断矩阵均符合一致性检验，即cr＜0.1。
① 计算b层元素对目标层总权重
② 计算方案层元素对目标层总权重
5 结论
方案p2比方案p1具有优势。现阶段我国传统型中小企业技术创新受资金、设备、人员因素约束情况下，低成本、低风险、高效能的跟随和模仿创新是较具优势的战略模式。但随着企业自身和环境不断变化，影响我国传统型中小企业各因素权重也相应变化，所以应在跟随和模仿创新过程中积累更多资金，吸引更多高技术人才，将更多资金投入到企业r&d活动中，最终实现企业整体实力提升。
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参考文献：
[1]徐鸿：《中小企业的分类及其意义》[j]；《生产力研究》2005（4）:213-214。
[2]北京市经济管理干部学院课题组：《中小企业技术创新战略模式研究》[j]；《企业经营管理》2007（4）:37-38。
[3]张赤东、郑垂勇：《我国中小企业技术创新战略swot分析》[j]；《科技管理研究》2007（3）:107-108。
[4]银路：《技术创新管理》[m]；机械工业出版，2004:20-42。
[5]葛新权、李静文、彭娟娟：《技术创新管理》[m];社会科学文献出版，2005:89-97.
[6]傅

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