摘 要：近年来，随着企业所面临的市场竞争越来越激烈，因此，国企经营者的经营管理决策能力比以往任何时候都更为重要。文章就国有企业经营者激励机制存在的问题及相关解决措施进行分析。
关键词：国有企业；经营者；激励
国企改革其实就是政府逐步下放国有企业控制权的过程，通过改革，政府从对企业的绝对完全控制，转变为只行使选择经营者和重大决策权。国有企业的特殊性要求国企经营者不同于单纯利润动机的非公有制企业经理人。他们既要提供价廉物美的产品满足社会全体成员的物质文化需要又要不断增加劳动者的收入，为本企业员工谋福利还要不断降低成本，提高效益，增加利润，为国家多创收益。国企改革的基本思路其实一直是在如何建立有效的激励机制上做文章，可是到现在为止，还是没有建立良性运转的有效的激励约束制度，从而使得国有企业委托代理关系内在动力机制的失灵。我们应当找出国企改革激励中的问题所在，并在此基础上建立行之有效的激励机制，是我国国企走上更好的企业利润挂钩，的原则。长期以来，国有企业经营者收入采用的是公司加奖金的模式，经营者的合法收入普遍偏低。要在年薪制度的基础上，活用股票期权和管理层收购等经济激励手段，使得国企经营者收入结构多元化。另外，由于各省市地区消费和收入水平各不相同，应该根据各地区特点对不同地区的不同企业经营者的报酬做相应的调整，从而使薪酬制度更加合理化。再者，由于经营者的决策后果体现在时间上有时会被拉的很长，为了鼓励经营者做出有利于企业长期生存发展战略的决策，既要对其短期业绩提供奖励，更需要对经营者的长期业绩提供奖励。lOcALhOsT此外，还要健全经营者监督约束机制，要建立对经营者科学的经营绩效评价体系，建立决策失误责任追究制度，并完善离任审计制度。
③注重精神激励。精神方式主要包括以下几种控制权激励、职业声誉、挑战性目标提高社会地位、提拔晋升、参政议政、学习培训等。
在文化方面，高学历的人一般更注重自我价值的实现，他们看重的是精神方面的满足；在职务方面，当前的形势下，经营者的思想信念与职业道德就显得尤为重要。通过理想信念与道德教育，国家对经营者的激励由外在手段激励，将变为自我激励与约束。
要尊重保护企业的法人财产权，加大国有资产的重组和流动，实行优质资产向优秀经营者集中。通过设置工作目标使经营者的行为具有方向性，引导其努力达到预期结果。给予国企经营者相应的社会地位。此外，要调动经营者的积极性和创造性，还必须立有效的权力责任体系。
参考文献：
[1]瞿维中.国有企业经营者激励的缺失及对策分析[j].企业家天地下半月刊(理论版).2007,(7).