【企业一样实行固定时间工作制度，高校的教学科研工作在工作时间方面具有很大的模糊性。一般来说，在高校从事教学科研工作的专任教师在工作时间方面自由度比较大，只要能保质保量完成教学科研任务，根据教师的工作性质，高校一般不宜采用固定工作时间制度，由此决定在高校人力资源的管理机制上，绝大部分时间是以自我管理为主，教师在工作内容、工作时间的安排方面具有较强的灵活性。

2.4高校人力资源管理是高校各项管理工作的核心高校是培养人才的场所，在高校所有资源中，人力资源是最重要的资源，一所好的高校，不是因为拥有多少高楼，而是拥有多少高水平的人力资源。在高校的管理工作中，如行政管理、学生管理、后勤管理等管理工作是不可缺少的，根据不同情况采取分层次管理、多样化管理，充分调动各类人力资源的积极性和主动性，发挥他们的最大能量和作用，这样才能办好一所高校，所以高校人力资源管理是其它各项管理工作的核心。
根据人力资源管理的特点，高校的人力资源管理和开发工作，首先要把人力资源管理放在高校各项管理中的首要位置，树立“以人为本”的管理观念，把如何发挥人力资源的自身价值放在第一位。其次要建立健全科学的人力资源管理机制，制定适合本校发展的规章制度，解决当前高校人力资源管理中的存在的问题。再次要科学合理地做好人力资源管理的规划，努力促进高校人力资源合理配置，提高人力资源的使用效率。除了对教职员工的数量、能力、专长等进行优化配置外，还要注重实施切实有效的激励措施，建立科学有效的激励机制，为员工创造良好的竞争环境，从而更有利于推动高校的长远发展。LocaLhoST