摘 要：随着我国企业为主的民营企业也迅猛发展。我国的家族企业在壮大的同时，也暴露出很多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速的发展。从我国家族企业的实际情况出发，从理论和实践角度对我国家族企业如何得到可持续发展进行探讨，并就家族企业的可持续发展提出建议。
关键词：家族企业；职业经理人；层次管理；可持续发展

在企业发展至今在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律，特别是中国的私营企业，大多数以家族企业的形态存在着，遵循着这样的生存规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。
三、家族企业可持续发展的具体措施
（一）吸纳与使用职业经理人
追求成功的家族企业需要一个强有力的领导班子，而不仅仅是一个强势人物。当企业度过婴儿期处于成长期时，如果还是依靠老板一人当家，受其个人精力时间所限，他往往不得不依赖第二手材料做出决策，这样他对所批准的每一件事只可能有最低限度的了解。另外，老板身边逐渐聚集起一帮形形色色的个人密友和助手，他们削弱了老板同管理层的联系，企业的决策控制权力日益落入老板私人秘书、办公室主任等他个人所喜欢的人手中。创业者失去对企业的控制，同时窒息了企业的生机和活力。lOcALhOst
（二）规范化管理
首先，要摆脱中国家族企业的人治局面，首要考虑的问题不是制度的建设，而是如何安置家族成员或创业元老，这是顺利推行规范化管理的前提条件。
其次，推行层次管理。根据有家族企业工作经历的职业经理人的体会，在推行层级管理的过程中，最容易犯的错误是企业主自身的越级管理。企业是老板的，自己肯定是最上心、最着急的。他们虽然身居“二线”，但一旦着急就不自觉地冲到一线去了。凡是只要老板一过问，外聘经理就只得退居二线。经理人员的权威难以树立，下面就会对管理层持怀疑态度。这样一来，政策的执行就不坚决，组织整体运作的效率就大打折扣。对于这种后果，家族企业的老板需要有清醒的认志，培养自己更多的耐心和战略的眼光，避免不合理的越级指挥的发生。
四、结语
我国的家族企业大多数处于满足根植于先天条件需求的阶段，这与我国一贯的“小农经济”思想密切相关，这决定了家族企业难以达到理想化的需求层次和境界。只有吸纳与使用职业经理人并对企业实行规范化管理，才能使企业家和其家族优秀的精神品质传递到企业中去，促使企业形成一种鼓舞人心的力量和共同的愿景，从而持续稳步地发展下去。

参考文献：
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