摘 要：现今社会，企业管理已经变成了以人为中心的管理，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨，只有分析其背后原因，才能找到有效解决的对策。
关键词：国有企业；人才流失；策略

人才流失问题已经引起了不少国内外学者的兴趣，他们对不同的人力资源对象、从不同的企业角度，运用各种心论坛上，许多西方学者和专家通俗地称“人才流失”为“brain drain”，意思是“智囊流失”。
随着市场企业的科学的薪酬体系。薪酬是人才的基础性需要，在企业工作满意度调查中，员工和人才最不满意的要素也主要集中在薪酬待遇上。大多数核心人才工资水平和其它性质企业中同类职位的收入水平存在一定差距。因此，要想更好的留住企业人才，必须要从建立富有竞争力的薪酬体系入手。要适当提高薪酬，依据所处城市经济发展水平和同行业内其他企业的员工报酬水平，科学地制定本企业的员工报酬基准。另外还要为核心人才制定特殊薪酬。
第三，建立完善的绩效考核评价体系。包括制定基于工作分析的绩效考核制度，注重考核结果反馈，合理利用考核结果，依据绩效考核结果进行职位优化设计、制定员工培训和职业发展计划。将绩效与薪资、晋升等人事决策挂钩，作为员工在企业调薪、晋级、晋升的依据，进一步加强员工激励，体现企业的公平性，针对考核优秀的管理、销售、技术人才采取不同的激励措施。通过绩效考核的结果，了解员工在岗位工作中有待解决的问题和能力的不足，了解到员工自身发展的要求，有利于帮助员工设计职业生涯发展计划和企业的培训计划。loCAlHOSt