摘要：随着时代的变革，传统的成本管理理论与管理方法已经不能适应新形势的需要。成本管理在工程项目中的地位日益突出，如何进行有效的成本管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。着重研究了基于作业成本法的工程项目中的成本管理，从对作业成本法概念与基本原理的探究出发，运用作业成本理念，阐述了作业成本法在项目成本管理中的应用模式和应注意的问题。
关键词：作业成本法；成本管理；作业中心
随着全球企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本企业产出量之间的关系就是“作业动因”，因此这里提到的成本动因即是作业动因。

2.4 分配费用
计算分配制造费用的最后一步是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的成本动因数量，把成本库中的制造成本费用分配到各产品上。某产品某成本动因成本一某成本库分配率×成本动因数量

2.5 计算产品成本
作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。直接成本可单独作为一个作业成本库处理。将产品分摊的制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。即：某产品成本=∑成本动因成本+直接成本作业成本法能够提供比较准确的成本信息，有利于企业控制成本和优化资源配置，提高其决策能力，但是，它也有一定的不足，其致命缺点是计算工作量大、计量成本高。LOcaLHosT本文尝试建立一种数学模型，以减少作业成本计算的工作量。

3 项目成本管理实施作业成本法应注意的问题

由于作业成本法与现行成本计算方法不同，现有成本资料不能直接应用。因此，在实施作业成本法拉制成本时需注意一些问题。(1)实现技术与管理人员意见的结合。应组织由技术、管理、财会等方面专业人员共同进行作业确认和作业分析。不能仅由单方面的个别人自定。(2)实现全面性。在选择成本动因时，应进行全面分析。要挑选具有全面性的动因，但又不能过于简化。要注重体现作业共享，在需求共同的情况下，共同分享同一作业来满足需求，以有效地利用资源，节约人力、物力，降低作业成本，提升企业的综合竞争力。(3)实现先进性。要使作业成本法体现其先进性，同时与企业成本管理特点结合起来，使之与基层单位的生产经营过程有直接的关联性，并力求简单易懂、方便操作、宜于推广。
总之，作业成本法是一项新的管理方法，当时在项目成本管理中，不同的项目在形式上表现不同，没有一种万能的方法能满足所有项目管理的需要。作业成本法以其独特的视角显示出了巨大的作用。那么，在其它类型的项目管理中应该如何应用还是一个值得研究的问题。