煤炭企业实施精细化管理策略探讨 |
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摘要:煤炭是我国能源的主体,煤炭企业资源浪费,管理方法粗放,竞争力薄弱等许多问题逐渐暴露。煤炭企业只有更新观念,统筹规划,才能适应市场经济的企业的生产需要分工协作,紧密配合,必须像链条一样,从原煤的开采挖掘,到原煤人洗选出的精煤,再到生产出焦炭、煤气,最终把煤气送入千家万户,环环紧扣。无论哪个环节出了毛病,都会造成工序流程中断,影响很大,造成损失。班组就是这个链条上最基本的环节,是企业的精细单元,是进行产品深加工,实现产品增值参与市场竞争的基础。每个班组必须根据企业的经营目标和车间生产计划,合理有效地组织生产和经营活动,保证全面均衡地完成生产(工作)任务,做到优质、低耗、安全、文明生产,创造最佳经济效益。班组管理就是围绕班组生产技术规律和经济规律,建立健全各项规章制度,对班组生产经营活动自主进行计划、组织、指挥和控制工作,主要包括班组的生产技术管理、现场管理、安全管理、经济核算管理等。长期以来,煤炭企业把班组管理视为一种执行性的任务管理,不需要员工的思考与创新,从而扼杀了员工的积极性和创造性。在市场经济的新形势下,班组不但要组织好生产劳动,而且要懂技术会管理,尤其要转换“班组职能”观念,由“单纯生产型”转变为“生产管理经营结合型”,由“体力劳动型”转变为“智力体力劳动结合型”的新型班组,以适应市场经济发展的需要。 班组是缩微的企业,是企业投入与产出的转换器。班组的原材料、工具设备、技术工艺、场地环境这些要素构成了对班组的投入,同时企业要进行不断地技术改造和引进、消化、吸收新技术,需要多层次的努力和配合,各项具体工作都要落实到班组。LOCAlHost班组所创造的价值、使用价值构成了它的输出,构成了关系企业生存发展的经济利润。班组效益构成企业效益,班组竞争力构成企业竞争力,企业的生命力存在于班组。因此煤炭企业应该从合理组合生产要素入手,有效地整合企业人、机、料、能等生产要素,把班组建成生产、管理、核算和分配的基本单元。按照生产经营目标,在班组中进一步落实内部经济责任制,通过核算和分析,反映和监督班组经济指标的完成情况,考核班组的经济效果,寻求以最小的生产消耗,取得最大的生产成果的途径。 细节决定成败,思路决定出路,煤炭企业作为我们国家的重要行业,应积极应对经济全球化带来的机遇和挑战,紧紧围绕企业生产实际和企业改革的新情况、新问题,不断研究新的管理方法,在管理水平上向新层次发展,管理方法上向科学化发展,尽力避免与相同企业的管理雷同和一般化,从而拓宽管理领域,实现从传统的物本管理到现代的人本管理,达到。全员精细,使“管理出效益”。只要煤炭企业与时俱进,创新发展,给企业管理工作不断注入新的动力和生命力,提升企业内部竞争力,就是对精细化管理的有效落实,就是真正对企业管理的升华。 参考文献: [1]孙薇,李敬如,供电企业营销工作综合评价指标体系的建立及评价方法,电力技术经济,2006(3) [2]陆奇岸.动态环境下企业可持续竞争优势的战略选择[j].工业技术经济,2004,23(5):61-65
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