保证财务目标的实现。实际工作中(网络)的各个环节可以根据经济环境和技术进步适度修正,网络是财务管理工作有效循环的链,这个链不能出故障,如果网络出现了故障,必然削弱财务管理的效果。
7.施工财务管理制度的建设。
首先,要坚持合法性原则,制度以符合法律法规为前提,才能得到公司内员工和公司外合作者的拥护,才有执行制度的热忱和责任心。
其次,财务管理制度要体现科学管理的原则。
第三,财务管理制度要力求规范、完整。
第四,施工企业的财务管理要坚持全员参与的原则。
8.施工企业财务管理方针的调整。财务管理方针是围绕财务目标制定的。随着建筑市场经济环境的客观变化,财务目标也需要按照施工企业的市场环境和自身的特点来不断改进、调整。这时公司的财务管理方针也需要不断修正和强化。正确进行资金分配,达到保证公司财务目标实现的目的。
9.施工企业财务管理创新。施工企业的财务管理创新是施工企业管理永恒的课题。对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题,要依靠法制和财经法规,加强对经济技术人员的职业技术、继续再教育和职业道德教育,充实技能,建立与完善企业内部控制制度,定期进行职业经济管理人员的岗位考核、轮换、调正、经常开展财务成果评价与经济活动的分析,建立财务风险的防范制度,增强驾驭企业债务的能力,培植企业的适应市场规律的信用度。在资金管理方面要用活用好,积极回馈社会和投资人,要保护债权人、合作者与职工的最大利益,确保市场经济秩序良性循环和本企业的可持续发展。
财务控制是企业治理控制权的一种体现,有效的财务控制有赖于完善的、良好的控制环境。笔者认为,最优的内部控制,应当能够提高企业经营效率和效果。实现“企业价值最大化”。而使一个企业价值最大化的内部控制应当能够使企业每个参与人行为的外部效应最小化。为了消除个体行为的外部性,在内部控制建设中也必须贯彻剩余索取权和控制权相对应的原则,只有实现这种对应,才会形成一种动态的内部制约机制,才能真正有效地起到控制的作用。
施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作,是施工企业生存与发展的基本保证之一,是社会经济稳定的基础,是实现企业经营目标的着眼点,也是企业经营者与财务人员的必修课。资金管理尤为重要,施工企业如何制定科学的财务目标,营造良好的财务环境和严密的财务运营机制,要依靠职工群众的积极性和创造力,应用现代先进的管理技术,加强管理,确保企业资金的安全和实现资产增值,实现企业财富最大化的目标。

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