摘要:战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整体竞争能力,以提高适应环境的能力。从战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于技术创新过程的始终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与 key words:strategic alliance; technological innovation;synergy mechanism

战略联盟作为一种社会经济系统,凭借联盟成员企业间及其与外界环境间相互协调作用构成一定有组织的整体,已成为现代企业获取竞争优势的重要手段,其中机制是系统演化的内部动力。战略联盟协同机制即联盟企业由于合作与竞争,在共同实现联盟竞争优势以及各自战略目标的基础上,所形成的联盟系统内在特定的规律性机制。实践证明,具有相似技术资源的联盟在技术创新能力方面却往往存在很大的差距,这表明一个战略联盟技术创新的成功与否不仅因其拥有丰富的内部共有技术创新资源,还在于联盟是否拥有完善的配置和运用创新资源的技术创新协同机制。
迄今为止,已有学者对如何通过战略联盟获取竞争优势展开研究,本文从系统自组织角度,以竞争优势获取作为战略联盟系统演化方向,对战略联盟技术创新协同机制的构建进行研究,试图进一步发展战略联盟的研究思路。

一、战略联盟技术创新协同机制运行模式的建立

(一)战略联盟技术创新协同机制的内涵界定
战略联盟技术创新协同机制指技术创新系统在运行过程中,技术创新活动与其所处的联盟系统中多种要素相互作用,产生技术创新驱动力诸要素以及这些要素与外部环境之间所形成互动关系的总和。locAlhoST其实质推动联盟系统知识与人力资源流动、技术扩散和联盟活动,不断采用新工艺、开发新产品并取得极具竞争力的经济效益,有效地实现联盟系统技术创新目标。战略联盟技术创新协同机制包括对技术创新过程各环节的并行处理;技术创新主体如企业、研究与开发机构、高等院校、地方政府机构和服务机构等创新单元间的协同;以及技术创新各要素如知识、各种技能之间的协同。
结合战略联盟技术创新协同机制的内涵,这里在总结经济单位技术创新理论文献的基础上,将战略联盟技术创新协同划分为两个环节,即战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同。
(二)技术创新过程协同与行为协同互动模式
战略联盟技术创新过程由一系列环节所构成,主要包括联盟形成过程、创新设想的形成过程,研究与开发过程、技术创新组织实施过程(包括设计试制、中间试验、生产准备、批量试生产、市场开拓、产品与工艺改进(二次开发、大规模生产等)、创新检验与推广过程。实现联盟技术创新过程协同需要重塑技术创新过程模式以及创新资源创造性集成[4]。由于联盟主体间的创新协同归根到底是人的创新行为协同,所以联盟技术创新行为协同主要体现为以人的创造性活动为特点的联盟创新主体之间的协同,外在表现为联盟技术与制度协同创新、技术与管理协同创新、技术与市场协同创新。这三种协同关系源于战略联盟技术创新不是一个独立的体系,单纯依靠其自身不能完成技术创新任务。同许多对微观行为主体技术创新研究一样,战略联盟技术创新离不开制度、管理和市场等要素的支持与作用。
战略联盟技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于联盟技术创新过程的始终。而联盟技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持。二者互相影响,相互融合,其互动模式如图1所示。

(三)战略联盟技术创新协同机制运行模式
基于以上分析,构建战略联盟技术创新协同机制的运行模式,如图2所示。战略联盟技术创新协同机制的构建首先应体现联盟技术创新的战略需求与价值创造的支配动力,其次应体现技术创新协同是在各要素的相互协同作用下通过技术过程协同与技术创新行为协同的融合作用来实现的。
此外,当联盟技术创新合作进行到一定阶段,合作者就要从合作创新效率等方面对合作进行阶段性总结与评价。根据总结与评价结果,合作关系或者可以形成系统创新有序结构;或者因为不能达标而使创新终结;或者在双方同意下进行适应性调整,并分析创新合作关系是否可以随着联盟发展战略的转变而进行相应调整。这类调整包括重新界定合作创新的任务,调整合作预期和组织成规,由此进入新一轮合作[5],使联盟系统整体得以升华。

二、战略联盟技术创新过程协同

根据最优化原理,自然界(或社会)和各种物质系统由于其内部根据和条件的相互作用,总可以在一定条件下使得该系统的某个方面最大限度地(或最少限度地)接近或适合某种一定的客观标准最优。最优的内容及形式包括:系统结构形态最优、运动过程最优、性质最优及功能最优。战略联盟技术创新作为子系统,战略联盟作为更大的复杂系统,则更需根据顾客需求和市场竞争新趋势优化联盟结构与技术创新过程。而在这一系统演化过程中,好的流程对联盟的技术创新有效运作及竞争优势创造是尤为必要的。为此构建了面向战略联盟技术创新过程的电子化流程协同模式(如图3所示),即联盟系统以电子商务为应用平台,全面集成联盟创新链的物流、信息流和资金流,在整合各成员企业流程的基础上实现流程协同,充分发挥联盟所特有的优势。这里,“整合”强调各子系统(或要素间)的一致性和一体化,而“协同”则在此基础上强调通过各要素复杂的相互作用产生个体所不能的整体效果或协同效应。整合是实现协同的基础和前提,是协同过程中的一个重要阶段[6]。

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