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【摘 要】 本文结合烟草行业的自身特点,着重对本行业推行企业联合重组的加快和商业流通体制改革的不断深化,烟草行业基本实现了做大企业的目标。而做大后的企业管理幅度加大,管理难度增加。加强企业管理,尤其是强化信息化手段加强财务管理显得更加重要和迫切。因此,提升会计信息化应用水平,打造财会管理平台,是新形势下面临的新课题。
一、行业会计信息化应用的基本情况
企业的财务状况,以实现“集中核算、实时监控”。
(四)加强行业资产运营的动态管理
为了实现对企业资产更科学、更有效、更规范的管理目的,仅静态管理是不够的,还需要在具体动态实施过程中借助信息化技术对房产、土地等资产进行建档管理,包括资产分类、资产状况等信息,使总公司、省公司能够及时全面了解行业资产的占有、分布等基本情况,从资产的购置申请、领导审核和审批、资产购置、入库、调拨、出库然后到资产的处置、捐赠、出售、出租等一系列活动过程,形成从源头规范操作、统一程序,将资产日常管理落到实处,从而完成资产的全过程管理,为有关部门进行技改项目审批决策、优化资源配置,加强国有资产管理和考核提供真实而可靠的依据。
(五)探索财务业务一体化,提升财务管理水平
管理型财会软件的应用,通过系统整合的存货核算、固定资产、成本核算等明细账,通过专项开发的接口程序,可以达到财务核算层面的统一,初步实现会计核算系统与企业主要业务系统的数据对接,单据由业务系统传递数据到会计核算系统自动生成会计凭证,大大减少工作量,保证会计信息的真实准确;同时,将财务管理流程贯穿在企业运营流程之中,实现了业务驱动财务,财务反馈业务的良性循环。LOCaLHoSt加强了内部监督,降低了企业财务风险,提升了财务管理水平。
四、应用展望
为烟草行业管理搭建一个坚实的平台,不远的将来财务信息化工作必将由会计延伸到预算、控制和审计中去,不断凸现财务信息化在多维角度的管理水平。
在预算管理层面,随着会计核算系统实现了与业务的集成应用,预算管理逐渐由手工预算转变为计算机控制,从人为的软性约束转变为系统的硬性约束,从而达到预算编制有标准、预算执行有流程、预算考核有手段、预算控制有成效,实现预算管理的全覆盖。
在资金管理层面,系统将来可构筑一个资金监管平台,在总公司或省级公司层面对下属公司进行统一的资金集中控制和监管。切实加强对权力运行和重点环节、重点部位的监督,有力地控制了各单位资金使用,规范了管理流程。
在审计层面,可改变审计部门影响、制约审计工作顺利开展和审计监督职责有效履行的传统手工作业方式。通过系统使得行业所属企业财务、业务数据能够适时采集与转换,对各企业的人、财、物、业务信息进行在线审计,从业务流、资金流、物流等各个方面进行系统审计,将各个有关联的系统、各个不同的信息进行综合分析处理,从审计的角度为领导提供决策依据。
【参考文献】
[1] 孟苓遍.试论会计电算化与会计信息化[j].科技信息,2008(10).
[2] 吴立敏.浅谈会计电算化与会计信息化[j].会计之友,2006(10).
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