【摘要】上世纪70年代末以来,在高增长企业,对于危机时人力资源政策的调整缺乏切实的感受和理解,而面临本次企业人力资源管理者来说是件好事。但是在有效吸引人才和保留优秀人才方面就是一种挑战。
2.1 侧重通过目标管理吸引优秀人才
优秀人才往往最看重企业未来的发展前景。为此企业老板要用企业发展的大格局.大目标吸引那些有事业心的优秀人才。通过介绍激动人心的的企业远景,价值观,使命及未来几年的发展规划与实施方案,给 予 优秀人才共同发展的空间与舞台,鼓励优秀人才加入到企业共同发展的队伍中来,通过预期管理,创造条件,帮助优秀人才实现并超越其个人职业发展目标,体现其个人价值。
2.2 营造宽松的工作氛围
给与优秀人才充分的信任和授权。让他们有施展才华和学习锻炼的机会,允许他们犯错误(不是意愿上的态度错误,而是能力和创新方面的错误)。让优秀的人才有安全感(收入和能力的提升)和成就感,使他们感受到个人价值的提升和增值。
2.3 老板要以身作则起带头作用
经济危机的环境下企业老板的身教大于言教。老板更要坚守企业的核心价值观,带出一支有战斗力的核心管理团队。一个企业家的成就感来自于其核心团队人员的水平。因此,老板应该加强企业管理正规化的建设,建立科学的组织机构,决策与沟通机制,以及企业管理流程。老板为员工修路(建立管理规划)比修人(员工做的不好时批评员工)显得更加重要和有效。
善于建立忠诚的企业文化是企业老板的必修课。lOCaLhOst领导带领员工完成不可能完成的任务,使团队成员对企业领导和企业管理能力有信念,是促进员工忠诚的有效方法。企业领导应有意识地创造或抓住某一关键事件或项目,身先士卒地带领员工,让员工亲自参与并共同达成不可能完成的工作任务,使员工体验到成功过程中的酸甜苦辣。而这样的事件频繁,事件达成的成功率越高,企业员工的忠诚度也越高,同时企业员工的凝聚力也会增强。