企业涌入，日化市场竞争日趋激烈，本土日化行业的市场份额、利润空间所剩无几。本文针对本土日化企业目前所面临的严峻挑战，提出了日化消费品市场的创新型营销战略，即树立全新营销理念、开拓市场边界、寻求协同营销渠道、推行价值创新。
论文关键词：日用化学消费品；创新型营销；本土日化企业
日用化学消费品行业发展迅猛，日化企业间的竞争日趋激烈，进入白热化阶段。纵观国内市场，日用消费品市场绝大多数份额均被宝沽、联合利华等跨国企业所占有，本土企业始终未能在竞争中夺得鳌头。本土企业如何才能成功打造极具竞争力的民族日化品牌是各界关注的热点。本文针对这一问题提出了新的战略思想：即通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，开辟全新市场空间，从而卓有成效地同时实现“差异化”和“成本领先”的市场竞争策略目标。
一、日化消费品行业发展现状分析
1．跨国公司实力雄厚、壁垒坚实
自80年代宝沽与联合利华相继进入企业创新型营销战略实施方法
1．剔除——减少——增加——创造
本土日化企业要超越现有竞争领域，创造全新的市场营销空间，就必须重新审视企业发展特点，进行营销战略的加减法，通过“剔除——减少——增加——创造”四个步骤清除阻碍企业发展进程的冗余元素，创造能赢得新利润空间的营销因素，理清战略思路，为战略实施提供有效方法，从而准确把握新的市场机遇。根据上述分析，结合本土日化企业实际发展状况，绘制“剔除一一减少——增加…创造”坐标图如下：



通过战略布局图，可以清晰勾勒出本土ei化企业的战略蓝图，确定其未来营销战略的发展方向。LOcALHosT战略布局图既是诊断框架也是分析框架，同时它也能捕捉已知市场的竞争现状。这使本土日化企业能够明白竞争对手把资金投入何处，在产品、服务、配送等几方面产业竞争正集中在哪些元素上，以及顾客从市场现有的相互竞争的商品选择中得到了些什么。依据战略坐标，结合理沦分析，本土企业的战略布局图应运而生。其横轴所示即产业竞争的投资所注重的各项元素。
五、结语
随着产品和服务加速货品化，我国日化行业竞争愈演愈烈，各种品牌相似性日渐显著，这对本土日化企业无疑是严峻的考验。然而，相信通过合理地增加和创造利于产业发展的要素，树立全新营销思维、彻底变理念，挖掘潜在需求、打破现有产业边界，开辟现代营销通路、寻求协同渠道，全力推行价值创新、打造民族品牌，制定重点突出、另辟蹊径、主题令人信服的营销战略，加之有效的实施方法，我国日化企业一定可以同时实现“差异化”与“成本领先”，开拓充满机遇的全新市场领域，树立强大的自主日化品牌。