1 建立和完善项目管理体制

企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的企业汇编年度成本报表的需要更可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可以对项目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的综合分析:凡是有几个单位工程而是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本的分析应以各单位工程竣工分析资料为基础,再加上项目经理部的经济效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算单位工程对象,就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据,主要包括成本分析、资料节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。这样可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

4 小结

以上论述认为应从以下几点搞好成本控制
(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。
(2)制订和完善成本管理责任制,指定出一系列的规章制度,把责任落实到每一个人。
(3)掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工的综合成本进行全方位的控制。
总之,项目施工成本控制是一项复杂的工作,在实际工程中要根据实际情况实际操作因地制宜、灵活运用;不同的工程、不同的建筑企业、不同的管理体制都有很大区别,但在工程施工中都要消耗人力资源,物质资源和费用开支;而达到“增产节约、增收节支”是每一个施工企业的共同点,这就要求我们在实际工作中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现,为企业创造更大的经济效益。LocaLhOsT