摘要：美国次贷危机在2007年2月首次引起世人关注，2007年8月升级成为全球金融风暴，住房抵押贷款公司申请破产，全球主要股市指数应声而跌，本文结合美国次贷危机的成因，对金融危机下我国企业财务管理应采取的具体措施进行了论述。
关键词：次贷危机；财务管理；措施

一、 次贷危机发生的原因

近年来，美国发生了次级抵押贷款市场危机，造成国际金融市场激烈动荡，部分基金停盘。美国、日本、欧洲各大央行不约而同，积极采取措施缓解危机。美国次贷危机已经成为华尔街乃至全球经济的“洪水猛兽”引起全世界各国领导人和经济学家的广泛关注。究竟什么是美国次贷危机抵押贷款市场危机，它的威力竟然如此之大，不由得吸引我们来探讨一下。
所谓抵押贷款就是按揭付款，也就是分期付款。美国购物尤其是购买住房等高档商品，大部分是用抵押贷款分期付款。美国把消费者的信用等级分为优级和次级。美国银行能够按时付款的消费者的信用级别定位优级，把那些不能按时付款的消费者的信用级别定为次级，这个等级的消费者大都是信誉不佳者。多年来，美国经济因为不景气而采取向次级消费者大量抵押贷款以刺激消费拉到经济的政策。这可乐坏了次级按揭消费者，他们把自己的房产等财产抵押给银行，大量向银行贷款，进行消费或者挥霍。危机的发生源于2006年，美国房地产市场开始转差，美元利率多次加息，在这种情况下，那些次级按揭分子的银行贷款利率飞速上涨，最终使这些本来就没有多少钱的次级按揭分子的银行贷款利率飞速上涨，最终使这些本来就没有多少钱的次级按揭分子囊中羞涩，甚至还不起银行的贷款而将自己的财产抵押给银行。loCALHoST

二、次贷危机与企业财务管理的关系

这场危机从萌发到爆发，无疑给我国国内企业带来了不少影响。在金融创新、房贷市场发展和金融监管等方面。美国次贷风波爆发以来，无论从全球资本市场的波动还是美国实体经济的变化来看，次贷危机在美国乃至全球范围都不容小觑。对于中国来说，这场风波为我们敲响了居安思危的警钟。放眼展望未来还要从这次金融危机中吸取教训，在未来参与经济和金融全球化进程中，趋利避害，尤其是要强化企业及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息的能力，必须要对企业内部的各种资源进行高度集中管理和配置，从而迅速地做出科学决策。我们也认识到，财务管理在企业的价值创造做贡献时，财务管理部门承担着重要的责任，它应该积极参与公司的战略制定、组织重构和战略的实施，必须具有对外界灵敏的反应能力。从次贷危机中我们看到金融风险意识和财务管理上出现了漏洞，财务管理的松、假、差是导致金融风险产生的重要原因。财务是企业资金进出的总闸门，通过财务控制可以帮助预防和化解金融风险。在现实生活中，一些公司、企业由于管理体制、人员素质等因素的制约，财务控制往往显得非常乏力。财会核算有一定的虚假性，它虽然是保住了企业的眼前利益，但是却断送了企业的长远利益和国家与社会的整体利益。许多财务人员的理财技能的低下也影响到金融风险的及时化解和消除。由此可见，财务部门的一举一动，都与金融风险有着直接的联系。

三、次贷危机下企业财务管理对策

1.建立和完善一整套符合国家监控要求与企业发展的新的财务管理机制
为了防范金融风险，财会部门必须转变传统的工作方式，增强现代理财意识，建立和完善一整套符合国家监控要求与企业发展的新的财务管理机制，形成防范和抵御金融风险的坚实屏障，促进企业健康发展、稳定地运行和发展。对企业的财务管理人员来说，应当逐步建立完善的、科学的财务机制，培养优良的职业技能。随时考察、跟踪、分析、预测我国社会经济环境的变化及其特点，并建立相应的反应机制和运作机制，确保会计的发展和社会经济的发展同步。建立新的财务风险预测模型，该模型由检测范围与定性分析、预警指标选择、相应数值和发生概率的确定等方面内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等）予以反映。这样才能将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能发生的财务风险。不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方式，自学和参加专门的培训，以及组织专门的知识竞赛，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。

2.必须转变理财观念，不能只盯住物质资产和金融资本
企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。.建立积极主动的财务决策机制，树立新型的决策意识，包括风险决策意识、综合决策意识和效益决策意识，通过财务特有的决策手段促进企业决策科学化和合理化。网络经济的发展将使财务管理目标转向知识量最大化，企业应积极开展理论研究和实践，探讨知识资本的有效运作管理方法、研究知识资本的有效运作管理方法，对知识资本的运作案列进行分析，制定企业知识资本运作的具体操作方法。完善相关的监督机制和提高相应的处罚力度，提高造假的成本，降低财务造假的几率。真正实现“不做假账”，提高会计信息质量，减少相关投资者和经营者的决策失误，降低决策风险。相互监督、相互约束的财务制衡机制。金融风险的发生是多种因素作用的结果。财会部门除了自觉搞好规范化、表转化、制度化建设以外，还必须通过特有的核算和监督手段，去调节、制约整个企业的营运过程，使之沿着健康的轨道运行。完善财务管理相关制度，以及提高国家规范制度的稳定性，减少财务管理人员的主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项有章可循。同时加强同纪检、督察部门的配合，发现有违反财会制度的人和事，要严肃查处。

3.加强企业资金的统一调度和管理
资金运动是财务管理的基础，财务管理的中心是资金管理。统一管理企业运营资金，是健全集权型财务管理机制的关键所在。因此，只有通过企业总部

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