【关键词】人力资源企业比以前的任何时候都更迫切地需要这一特殊的会计服务。文章通过人力资源会计提供的成本、价值等方面信息来阐述如何将人力资源会计应用于企业人力资源管理中。
【关键词】人力资源会计;人力资源成本会计;人力资源价值会计;人力资源管理

【abstract】human resource accounting is a new important branch of accounting. it is the result of market economics. the concept of human resource accounting has been made for the first time, the unremitting efforts and research of many scholars for nearly half a century, human resources accounting has been gradually establish a more perfect theoretical system. with the era of knowledge-based economy, human resources accounting has been frequently raised, enterprises urgently need the special accounting services more than ever before. through the information of the cost and value that has been supplied from human resources accounting, this article expatiate on the application of human resources accounting in the human resources management
【key words】human resource accounting;human resource cost accounting; human resource value accounting; human resource management

随着知识经济的到来,人力资本将成为经济增长的核心资本,人力资源会计的重要性已经为我国理论界和其他人士认同。lOCalHOsT但是人力资源会计还未真正应用到企业的管理尤其是企业人力资源管理当中,本文试图从人力资源会计的各个方面来阐述人力资源会计在企业人力资源管理各个环节中的应用来解决企业应用人力资源会计的问题[1]。

1 人力资源会计概述

人力资源会计产生于20 世纪60 年代的美国, 最早是由美国密执安大学的会计学家赫曼森(g.hermanson) 于1964 年在《人力资源会计》中首次提出的。随后兴起了对人力资源会计的研究, 美国会计学会(aaa)政府会计师协会(gaa)及全国会计师协会(naa) 等组织长期致力于人力资源会计理论和方法的探讨。我国于80 年代引入人力资源会计, 许多学者进行了这方面的研究。所谓人力资源财务会计是以会计原则为准绳, 主要鉴别、计量与提供有关人力资源的货币性信息[2], 以使信息使用者做出正确判断和决策的组织系统; 人力资源管理会计是利用人力资源的货币性信息及其他信息, 对人力资源进行选择、开发、配置、保护、评价等的会计管理活动。经过近50年的企业提供人力资源成本方面的信息。
现行财务会计系统最终将生成财务会计报告,而这个过程中人力资源成本只被视为费用,被记入生产成本或期间费用,对于人力资源成本管理并没有多大意义。随着人本管理思想在企业管理中的广泛应用,企业对人力资源的开发也受到重视,从而要求将人力资源成本作为成本管理的一项主要内容来进行管理。
3.1.1 人力资源取得成本在人员招聘、选拔中的应用[4]。
3.1.1.1 人力资源取得成本的涵义。
人力资源取得包括人力招聘、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。人力资源的取得成本是指企业在招募录用员工的过程中所发生的各种支出。它主要包括招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本。“人力资源取得成本”帐户用来核算企业在人力资源取得方面投资总额的增加、减少及其余额。
账户的借方登记取得人力资源时所发生的人力资源成本的增加额,贷方登记作为费用计入当期损益而转出的人力资源的使用成本和人力资源退出企业时所冲减的该人力资源的取得成本。通过对历史数据的积累和汇总,可以制定各种职位、各种招聘方式的标准成本,从而可以为招聘预算的制定提供数据,也可以作为控制招聘工作的依据。
3.1.1.2 招聘方式的选择。
不同招聘方式产生的效果及投资收益是不同的,这就需要对招聘投资进行收益分析。当招聘活动发生时,不仅要预测招聘方式所带来的总收益还要预测其发生的成本,通过比较两者之差来衡量招聘方式的优越。其公式为:
预测招聘净收益=预测招聘总收益-人员招聘总支出
=n×r×sdy×z-n× c/ sr(1)[5]
式中:n为实际招聘的人数;r为招聘过程有效性指标,介于0与1之间;sdy为应聘后实际工作绩效的差别,是不同申请人每年工作绩效的差别;z为被录用者在招聘过程中的平均测试成绩,取值一般在+3.0至-3.0之间;c为全部申请者人均招聘成本;sr为录用率。
通过公式(1)就可以计算出不同招聘方式所带来的收益变化,从而为企业选择最优的招聘方式提供参考。
3.1.2 人力资源开发成本在人员的培训与开发中的应用。

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