| 谈企业并购中的文化冲突和文化整合 |
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一个稳定的人力资源政策，包括明确对人才的态度，让被并购企业的人才感到继续发展机会的存在，自然愿意留任。并购企业还应采取实质性的激励措施，若有更好的任用条件，被并购企业人才必然愿意留用。 五、结语 任何企业的经营活动都必须在特定的文化环境中进行，并在此形成企业特定的文化价值观，这种文化价值观既体现了民族精神又体现了企业个性。由于企业文化的差异性及自身特性，企业并购中必然伴随着并购企业和被并购企业两种文化的相遇、交汇甚至冲突，为此企业在并购时一定要重视文化整合，提高并购的成功率 上一页 [1] [2]
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