在人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天,公司引才、用才、留才的机制也在不断地创新和企业目标和企业人力资源的开发,并与员工的薪酬管理组成一个有机的报酬管理体系。
好的福利体系既有效控制了公司福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求,可以让公司在不增加太多成本的情况下提高员工对公司的满意度,可以说这是一个“双赢”的管理模式,这是大多数公司都愿意做的。对于各公司来讲,关键是从实际出发,找到适合的创新设计,我们需要因地制宜、因公司情况不同而充分运用福利管理办法,来服务于我们人力资源管理工作的需要,服务于公司和员工共同发展的需要。运用得当,这将会成为公司人力资源管理的致胜法宝!