料的供应要与外协队伍协商后由经理部统一加工,调拨给外协队伍使用。
2.5 设备管理关
外协队伍进场的设备必须满足施工要求,不能拨付工程款帮助外协队伍购买设备,并对外协队伍的设备进场后进行评估价值,完善签字手续,建立台账管理。
2.6 民工工资发放关
与外协队伍合同中,需要明确对民工工资发放的相关条款,施工队专人负责民工工资的管理,建立民工工资单,财务部每月按照工资单根据资金拨付情况经项目经理审批后到现场负责发放民工工资,并按照身份证核实每月民工的动态花名册。
2.7 技术服务关
不能因为测量放样影响正常的施工,技术交底详细,简单可操作;每月结算及时全面,保证外协队伍已完合格工程能够及时结算、资金得到保证等。
2.8 资金拨付关
要严格坚持计量跟着进度走,拨款跟着结算走的原则,通过合理的单价合同,及时完善补充协议、及时结算等措施,严格控制超付款;其他外协队伍租赁费、自购二三项料费用尽量通过核实后采用转账的方式支付。
2.9 外协队伍成本控制关
要树立外协队伍的成本就是项目部的成本的理念,在日常管理过程中,对其管理过程中存在的问题,要及时指出帮助其改正,杜绝浪费,积极帮助他们想办法,降低成本。如果能做到以上9关严密控制,协作队伍的规范化管理也就解决80%了。
3 积极组建适合企业自身实际的“架子队”
目前,少部分自有作业队采取“架子队”组织模式是可行的,但全面组建“架子队”是不可取的。因此,鼓励自有职工领头组建作业队是现实之举,要充分发挥“架子队”的主观能动性,提升“架子队”在公司项目建设中的作用,走内部挖潜之路:充分挖掘和整合沉淀于企业各层面的资源,依托专业优势,积极组建经济关系清晰、管理责任落实、自负盈亏、自主经营的小规模、专业化、精细化的作业单元,如组建路基工程队、桥梁工程队、钢筋作业队等。同时要及时采取措施对职工自组作业队的发展加以引导,增强企业对他们的控制力,摒弃经济责任不清所造成的效益流失,避免他们走上“民工队”的老路。当然,我们也需要扬其长、避其短,在强化对他们有效控制的同时,更要提升他们在有效控制之下的战斗力。在当前情况下,尽可能地抑制作业层建设中的负面因素,从而实现自有作业队建设的最佳效果。
建筑施工企业作业层管理中多年形成的弊病,不仅与企业的管理理念、企业定位、历史包袱等问题相关,更与体制、机制改革密不可分,因此,施工企业在借鉴多年的体制、机制改革方面积累的许多成功的经验的同时,要不断进行管理体制上的改革和创新,学会利用社会资源,合理整合和挖掘企业内部资源,通过对逐渐成长的自有作业队和逐渐规范起来的外协劳务队伍的可行性、操作性和控制性进行论证,采取多种体制、多种形式进行经营管理,积极发展既满足市场要求,又符合自身实际的劳务作业组织,以求在作业层建设方面开辟出一条新的道路。

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