企业 物流 信息化
论文摘要：介绍了施工企业物流管理现状，分析了施工企业实现物流信息化的必要性，阐述了施工企业物流信息化的实践及成果。
1施工企业物流管理现状分析
1．1施工企业的特点
施工企业不同于其他企业，其经营对象为建筑产品，制造和安装变化大、地域跨度大；项目多，专业各具特点；施工项目周期长，并具有不可修复性和不可更换性。这些特点使施工企业生产的流动性、单件性、长期性增强，并且极易受企业现有的程序文件，从需求计划入手，经采购计划、采购合同、采购入库、发料管理几个环节，实现物资的收发。本系统的关键点在于实现了基于实际物资的出入库和基于财务发票点收及发料程序的分离，这不同于以往的物资管理只使用点收单和发料单的模式，使管理更加清晰。在发票不到位的情况下，可以进行正常仓库收发料的作业，然后在工程记账环节，通过核价程序，使工程发生的费用准确归集在相应的工程中。
4．4实现了限额领料的操作
本系统中，通过对任务和作业的划分，可以实行分站分区间地提报物料需求，而这种需求就是限额；领料时从某个任务下面去领，通过需求数量一已发数量=待领数量的控制，可以在待领数量的限额下进行领料。如果超过限额时，就需要按“超额领料”进行领料。
4．5实现了信息的共享
这款软件不但实现了各类报表的共享，也实现了人员管理、供应商信息的共享，使仓库人员一次录入、多人受益、多次受益。
4．6实现了和财务的接口
由于财务系统的特殊性，并且财务软件的使用独成系统，本系统没有在财务功能方面深层挖掘，而是提供了财务的一个操作和浏览接口，财务可以在自己的菜单下，实现发票点收单的查询、应收应付款的核对、财务发料单的查询，操作简单易行。LocALhOst
这款软件还具有库存盘点、从合同里入库和点收、零星采购等功能，对原先的业务模式也是一次改进。
5施工企业物流信息化展望
虽然笔者开发的软件已投入使用，但由于整个行业的特殊性，限制了物流信息化开发的深度，主要在以下几个方面：一是施工企业由于现场保管条件的简易性、零件的不规则性，使很多先进的管理技术无法应用，比如条码、无线射频等，很多管理还得依靠手工操作。二是由于设计原因，没有统一的行业标准和零件代号，产品标准性差。三是长时间以来形成的观念使物流信息化不被重视，特别是主管领导，认为可有可无，而一个项目如果获得不了领导的支持，简直就寸步难行。四是项目施工的特点使每个项目部做为一个独立核算的单位，自己订货、采购，不能形成一种规模效应，信息的共享也局限于项目内部，使这种信息化的广度深受影响。