摘要:国内外学者没有从“总体企业长久竞争力问题。该文在剖析辽宁企业集团和大企业竞争力现状及发展趋势基础上,提出了联盟型、循环型和创新型为一体(即,三型一体化)的企业“总体发展模式”,试图转变传统竞争方式,摆脱“偏重单兵作战,忽视战略联盟;偏重企业长久的国际竞争力。这一模式的提出,充分考虑了21世纪经济全球化、市场化、信息化和知识化的大环境,试图转变传统竞争方式,摆脱“偏重单兵作战,忽视战略联盟;偏重经济效益,忽视环境效益;偏重资源优势,忽视自主创新;偏重当前利益,忽视长远利益”的倾向。同时,充分考虑了辽宁工业化进程的阶段性、辽宁老工业基地振兴的特殊性、辽宁企业集团和大企业提升国际竞争力的可操作性。
辽宁在创建“三型一体化”的企业发展模式中,必须做到如下几点:(1)按照行业调整企业组织结构,特别是围绕“三大战略产业”,再造大型企业集团。辽宁工业企业改制已基本完成(全省40户国有大型工业企业已有36户完成了股份制改造,完成面为90%),但是组织结构调整的任务还很艰巨。如果说改制是企业组织结构的第一次调整,那么组建大型企业集团则是第二次调整。第二次调整,就是要按行业再造新型组织模式,这时区域生产专业化的客观要求。区域生产专业化是工业化过程中大机器生产发展的必然产物,大机器工业的出现为扩大生产规模,实现规模经济提供了可能,这时才有可能使企业按行业重组。辽宁应按照不同行业,规划二次调整的范围、步骤和方法等。第二次调整的重点是“三大战略产业”。它们体现了辽宁地区特色、代表了辽宁经济发展方向,支撑着辽宁经济发展,具有较高的产业关联度和较高的专业化水平。LoCaLHOSt因此,组建大型企业集团必须围绕发展和强化“三大战略产业”来进行。通过组织模式再造,提升其规模效应、协同效应、运营效应和素质效应。(2)按照可持续发展的原则,构建“产业链接循环为导向、企业链接循环为主体”的循环经济体系。产业链接循环,是指通过产业规划和调整,发展节约型和环保型产业,从而促进产业结构优化升级,实现产业的良性循环。辽宁在产业链接循环中,要以“三大战略产业”为重点,“三大战略产业”的发展方向、方式和布局对企业链接循环起着导向作用。在产业链接循环导向下,应将企业链接循环作为循环经济发展的主体。企业连接循环包括两方面:一是,企业内部链接循环。也就是在产品设计和工艺设计环节按循环经济规律办事;在生产过程中采用新工艺、新设备,将各个环节产生的废弃原料和能源进行回收再利用;加强各个生产环节的协调和控制,使每个生产环节都能做到节约资源和实现环保;企业与消费者保持密切联系,通过有效途径对产品消费后的废旧物进行回收和再循环。二是,企业间链接循环。也就是按照工业生态学原理,建立企业群落的物质集成、能量集成和信息集成;建立企业间废物的输出输入关系,将废物作为潜在的原料、能源或其他副产品进行相互利用或者运送到专门加工废物的厂家进行科学处理。(3)按照提升自主创新能力的方针,推动科技创新与管理创新,实现重组后的大企业集团优化升级。坚持自主创新的方针,就是要把提高自主创新能力作为核心和战略基础,加强原始创新、集约创新和在引进先进技术基础上的消化、吸收、再创新。企业竞争力不仅仅取决于技术创新投入的多寡,更取决于技术创新与管理创新的协同程度。为推进科技进步与管理进步,重组后的辽宁大企业集团,应该建立“共性技术研究中心”,即联合攻克技术难关、提供共性技术服务、具有自主创新能力的战略型技术创新团队。它实现了集中使用先进技术设备,集中使用研发资金,集中使用创新型人才,因而有利于攻克难关、降低成本、缩短研发周期,有利于提升科技成果转化率和科技进步贡献率,有利于推动高技术产业发展。

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