【企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状，指出其中存在的很多问题，并提出要实行集团化的财务管理模式：基于交通运输行业自身的特点，遵循一定的财务管理原则，实行强有力的集权管理模式，集权与分权适当结合的模式，实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理，在具体实行过程中，还要注意扬长避短，积极利用有利方面，使得我国的交通运输行业能够持续健康企业财务内部监控体系[j]．天津经济． 2006（9）
[2]郭菊兰．论wto环境下交通运输企业现代财务管理[j]．经济问题． 2004（11）
[3]苏成．加强交通运输企业投资的管理势在必行[j]．辽宁交通科技．2002（4）
[4]张月祥,马东江．浅谈wto环境下交通运输企业的现代财务管理[j]．交通财会．2002（1）