强管理与监督，防止发生新的应收账款。在施工过程中，要完善施工资料管理，及时收集整理工程验收、变更、材料单价等签证资料。项目部要做好工程结算资料上报工作，督促建设单位及时批复结算资料，保证应收账款确认依据合法有效，降低应收账款的回收难问题。
（四）将清欠工作与奖励机制、经营考核挂钩
推动清欠工作进展应收账款长期拖欠不能变现，不仅严重影响企业的资金周转，造成生产经营上的困难，而且由于坏账风险有增无减，可能会形成损失，导致企业所有者权益减少。如不及时清理，会直接影响经营结果的真实性。因此各级主管部门应将施工企业完成清欠工作的好坏与奖励机制、经营考核指标挂钩。调动清欠单位和人员的积极性，对在清欠工作中做出贡献的清欠单位和人员给予一定的奖励。
比如按应收账款的账龄划分对收回三年以上(含三年)债权的单位或个人，及对收回三年以下一年以上债权的单位或个人、对收回一年以下6个月以上债权的单位或个人，分别给予一定比率的奖励。对于账龄在三年以上、收款难度大的应收款项应适当提高奖励的比率。同时也要对清欠不力的债权单位和责任人给予必要的处罚，以此推动施工企业加快清欠工作的进度。
各施工企业应把清理拖欠款作为完成资产经营责任制考核指标中的一项重要工作来抓。努力形成一整套规范化的对应收账款的事前、事中和事后全过程控制程序，强化财务部门的管理与监控职能，使经营活动系统化、规范化。

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