费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。
2.3.5 经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
2.3.6 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异;如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
2.4 竣工验收阶段的成本控制
2.4.1 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生犷使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，采取“快刀乱麻”的方法，在保证质量的前提下把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
2.4.2 重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料(包括竣工图，送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算)。
2.4.3 及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
2.4.4 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况出保计划(包费用计划)，以此作为控制保修用的依据。
3 结论
本文以改进工作为手段，以降低成本为目标，通过加强成本控制，促使企业管理水平的全面提高。此外，通过逐步完善管理制度，确立了比较好的成本控制理念，对于项目成本控制在企业管理中的核心地位的认识趋于一致，使成本控制体制沿着规范化、合理化、国际化的方向健康发展。今后的工作重点是使成本控制进一步规范化、科学化发展，跟国际接轨，很好地发挥投资效益，减少浪费，实现可持续发展从而提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]陆惠民等.工程项目管理，东南大学出版社，2002年9月.
[2]黄有亮等.工程经济学，东南大学出版社，2002年8月.
[3]赵权主编.企业成本控制技术，广东经济出版社，2003年7月

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