[摘要]oec管理法是海尔集团创立和企业之间的竞争也越来越激烈,各个企业都为了能分得更大的一块蛋糕而使尽浑身解数,价格战、节假日促销等一系列优惠活动层出不穷,这都使得企业不得不一次次降低自己的价格以维持市场份额。在这种情况下,很多企业都开始考虑降低自身的内部成本,不仅是生产成本,还有管理成本,因为只有更低的成本才能使得企业有能力应对不断下跌的产品价格。所以,如何更加高效的管理企业就成了众多企业家关注的焦点。上个世纪九十年代之后,一个新的名词引起了大众的广泛关注,这不仅仅是因为它的创始者的名气,更是因为它本身所具有的提升企业经营效率的特质,这就是oec管理方法。
oec管理法(overall every control and clear),又称全方位优化管理法,最初是在上个世纪九十年代由海尔集团的首席执行官和创始者—张瑞敏先生提出来的。这个管理理念在海尔集团内部施行以来为其创造了巨大的经济效益和社会效益,实践证明,oec是有效提高企业效率的重要方法,因此oec管理法获得了国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”,不仅如此,该方法更是受到过朱镕基总理的好评。那么oec管理法到底是一种什么样的方法呢?通俗一点来讲,所谓的“全方位优化管理方法”就是说:日事日毕、日清日高。海尔集团要求自己的员工必须做到每天的工作每天完成,每天都要对当天的工作进行清理和反思以实现未来的提高。久而久之,这就成了海尔非常深刻的并且深入人心的企业文化的一部分。具体来讲,oec管理法是指全方位的(o—overall)每人每件事每天(e—everyone-everything-everyday)都要做到控制和清理(c—control and clear)。LoCaLhoST也就是说要做到企业内“人人有事管,事事有人管”。oec是overall every control and clear的企业的要求和标准,从而得出自己下一步的工作策略。所以在组织管理中,为了保证考核体系的存在,必须建立完善的激励机制,依据考核的结果对员工进行奖励或者一定的惩罚,从而激发他们改进工作或者继续努力的动力。
组织的管理者要结合oec管理法的思想理念和组织本身的特点建立完善的目标体系、考核机制和激励机制,以实现组织的高效健康运行。

参考文献:
[1]牛琦彬.海尔集团“oec”管理模式的内涵及意义.中国石油大学学报,2009.2.
[2]邓楚,朱兰.海尔oec管理模式哲学解读.
[3]岳志春.海尔的oec管理模式评析.河北建筑科技学院学报, 2004.9.