企业管理水平的提高，也关系到内部审计作用的发挥以及企业内部控制的加强，从而对提高企业的经济效益并增加企业自身价值有重要作用。
论文关键词：公司治理；内部审计；现状；分析
一、国有企业公司治理与内部审计关系现状分析
1．国有企业公司治理现状
(1)董事会职责不清，监事会机制不健全。由于国有股份过度集中，使得股东大会变为国有股份的扩大会议，而董事会由股东大会选举产生，中小股东的代表很难通过股东大会选举进入董事会，这使得大股东在董事会中所占席位的比例通常超过其持股比例，甚至董事会完全被大股东所控制，即由国家相关机构直接任命。
(2)经营者形成机制存在严重误差。根据企业公司治理与内部审计关系现状的对策与建议
1．规范信息披露制度，加强舆论监督力度
现代经济的发展越来越倚重于资本市场，而资本市场的有效性和融资活动的效率在很大程度上决定着经济生活中资源配置的优劣。在这个过程中，信息扮演着非常重要的角色。显然，如果投资者和经理人之间的信息不对称，会扭曲资本市场上资金供应和投资机会之问的有效配置，而财务报告和信息披露制度，是在资本市场中减少信息不对称问题的最重要机制之一。在投资者和他们的代理人作出最初的投资决策之前，财务报告通过向他们提供基本信息来减少逆向选择问题，而当资本已经被分配到特定投资中之后，财务报告又通过提供关于投资结果的信息来减少经理人员和投资者之间的道德风险问题。
2．完善董事会结构，规范董事会运作
董事会治理是公司治理的核心，是行使公司法人财产权的主体。loCALhost进行国有企业董事会建设工作，可从以下三方面人手：一是制定中央企业董事会的构成、董事比例，董事会的权利与义务，董事会与党委会、工会、监事会的关系，董事会与经理层的关系等一般性规则。二是制定国有企业董事聘任资格、聘任程序、权利、义务、薪酬、考核的一般性规则。三要健全董事会次级委员会，设立专业委员会，合理分工董事成员的职责，提高效率。
3．创新内部审计模式，提升审计战略决策效率
在知识经济条件下，经济全球化、虚拟化、信息化进程日益加快，公司面临的风险越来越呈现出多样性与复杂性。作为为公司提供独立、客观和咨询服务的内部审计系统，要想更好地为增加公司价值和改进公司的经营服务，就需要更加关注公司的各项风险，确定风险焦点，实行全面风险管理内部审计，扩大审计关注点到企业的主要战略目标。
4．加强内部审计人员教育，改革内部审计人员结构
在素质上，加强对现有审计人员的培训。经过培训，使其具有高等教育专业水平和具有一定企业经营管理经验，甚至要求其取得审计专业任职资格，并且内部审计人员应当通过审计沟通，与被审计部门建立良好的人际关系，让被审计部门认同其思想和最终目的，消除相关利益部门的误会，确保审计工作顺利进行，提高审计效率和效果。