浅析房地产企业绩效评价指标体系 |
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摘 要:在绩效考核方法方面,有诸如目标管理法、360度考核法、平衡计分卡等众多企业效绩评价标准值》中房地产开发企业标准值作为企业整体绩效的确定 在确定了各项权重值和定性、定量数据值后,采用逆序法对数据进行综合处理,每个层次指标的单项得分可通过线性加权和法求得,计算公式为: 式中 为第n层,第q个指标的评估分值; 为 (n+1)层,第i个指标对应于第n层第q个指标的权重(当i与q无关时, =0, 本文设定q只与由其自身分解的指标相关,其余为0); 为第(n+1)层,第i个指标的评估分值; m为第(n+1)层的指标总数。 本文先求c层指标值,再求b层指标值,最后得到a层指标即企业总体绩效。 (一)c层指标值:将上述求得c层定性和定量指标值与c层对应的指标权重相乘,得到c层指标值。 (二)b层指标值:将上述求得c层指标值与b层对应的指标权重相乘,得到b层指标值。 (三)a层指标值(企业总体绩效):将上述求得b层指标值与b层对应的指标权重相乘,得到a层指标值,也就是企业总体绩效值。 论坛,1997(3). [2]张建国,徐伟.绩效体系设计[m].北京工业大学出版 社,2003(1). [3]蔡莉,单军.企业经营管理者的绩效评价研究[j].管 理评论,2003(2). [4]裘益政.全面业绩评价方程[j].企业管理,2001(8).
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