企业都在不断探索新的管理手段，利用企业都在探索通过卓有成效的管理创新，提高企业的核心竞争力，获得最优的组织结构和更高的劳动生产率。对于岗位价值精细管理的研究，其目的就是使企业文化建设全面融人管理，建立以人为本的管理模式，打造优秀的企业文化，提升企业管理水平。岗位划分方法随着岗位价值精细管理的不断深入和完善，也必将进一步创新，达到二者之间的完美融合，通过岗位创效，实现企业效益最大化，促进企业科学、持续发展。