谐与发展并重。如果单纯求和谐，就会使和谐停滞和僵化。只有发展，不仅能打破旧的、失去生命力的和谐，还能促进调整，建立新的高质量的和谐，在更高层次上达到新的动态的平衡。构建和谐企业需要良好的经济效益作支撑，而良好的经济效益是以企业的快速和可持续发展为基础的。因此，我们必须全面贯彻落实科学发展观，坚持统筹兼顾、协调发展。首先，在企业的发展上要坚持“以人为本、安全生产”的现代管理理念，通过对发电厂机组及其附属设施进行经常性、及时性、周期性的预防、养护与维修，确保发电机组安全稳定运行。其次实行严格的经营管理，将各种经营指标、费用、定额等分解到管理的各个层面与个人。实施精细化管理，严格按制度办事，物资的采购实行询价比选，大宗物资一律实行招标。一手抓增产增收，一手抓成本控制，使企业一直维持良好的经营状况，经济效益稳步增长，为构建和谐企业提供坚实的物质保障。
6 构建和谐企业必须体现企业各项制度本身的公正性
俗话说：没有规矩，不成方圆。任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙，但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括安全、服务质量、操作规程等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。制度必须体现对员工高度的约束和规范，但又充分地信任员工和尊重员工，这就要求制度的产生必须是立足于企业需要之上的，立足于企业需要之上的制度即使再严格也是被员工乐于接受的。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下不同层次员工的利益得到平衡，体现权利与义务的统一。制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全体员工的认可。另外，制度的出台需要一个公正的出台程序，要求制度具有相应的稳定性。企业规章制度朝令夕改的情况，在一定时期一定范围内还没有得到彻底根除，而且管理越不规范，这种情况就越严重，而越是这样，就越是与构建和谐企业是背道而驰的。因此可以说，不仅构建和谐企业要求制度出台的规范性，就是管理制度本身要求其制定的过程要公正、规范、稳定。这就要求企业各项规章制度的执行要真正体现严格平等。因为制度执行的最好效果就是在平等原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。也就是说，每个员工在企业中所处的地位不同，制度执行的监督部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正的。公正平等的执行制度，要求领导干部带头执行好规章制度，这不仅是制度发挥最大功能的需要，更是制度设定目标的需要。因此，公正平等的执行制度是发挥制度最大功能的关键，也是构建和谐企业氛围的保障。因此，制度化管理体现在构建和谐企业的进程中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了构建和谐企业的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。

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