摘要： 在市场企业关注的问题。本文在分析建立财务预警系统必要性的基础上，着重阐述了财务预警系统的功能和基本结构，并指出了如何建立财务预警系统。
abstract: under conditions of market economy, how to effectively guard against financial risk is the concern of every enterprise. based on the analysis of the necessity of financial early warning system, this paper focuses on the function of the financial early warning system and the basic structure, and points out how to build financial early warning system.
关键词： 财务；预警系统；建立
key words: finance；early warning system；establishment

0 引言
随着国际经济一体化步伐的加快，以及我国社会主义市场经济系统的建立和完善，企业所面临的竞争环境更加激烈。在激烈的市场竞争中，企业随时都可能发生财务危机，甚至企业破产。因此，建立一套切实可行的财务预警系统，防范财务风险具有重要的现实意义。LOcAlhOst
1 建立财务预警系统的必要性
企业财务管理就是对资金流的管理，是企业的一项重要活动。纵观国内外企业企业外部的报刊、统计数据、经济分析报告等宏观市场资料和同业发布的公告、规划等各种资料；③进行资料的整理、汇编、计算研究工作，寻找资料中所隐含的经济发展趋势、重要启示以及隐含的危机与契机；④将相关信息的分析结果汇集总结，分析企业的现状，判断企业的危险程度，寻找对应的原因；⑤进行决策，分析是否应采取应对措施或采取怎样的措施；⑥在风险征兆消除之后，将采取的措施以及形成的经验转化为企业管理活动的规范。
另外，企业是一个有机整体，财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系，应当考虑不同子系统的数据传递和各子系统对数据的不同要求，实现企业数据共享，使子系统之间的关系变得更加和谐。
3.4建立财务风险分析体系
3.4.1 定量分析法 定量分析法是以财务预警指标为基础的比率分析方法。建立财务预警指标是建立财务预警系统的主要依据和起点。企业发生财务危机要经历一个从量变到质变的发展过程，这种渐进发展过程,必然会通过一些财务指标的变化体现出来。因此,要准确预测企业财务状况，从大量的财务因子中选好财务指标是关键环节。目前，建立企业财务预警指标的模型包括单变量和多变量两种。
3.4.1.1 单变量预警分析 它是指运用单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况。当企业模型中所涉及的几个财务比率趋势恶化时，通常是财务危机发生的先兆。潜在危机的根源，即管理绩效的优劣最终体现在财务成果上；而财务成果生成过程的质量或可靠性又直接影响着危机的表现形式和经济后果；财务成果运行过程的持续性保障主要体现为营运效率。因而，可以通过潜在危机的直接表现信号即现金流的匾乏、过程信号即盈利能力的衰减和最终表现信号即企业经营效率的低下三个方面进行具体指标的设置。
3.4.1.2 多变量预警分析 多变量预警分析是从整个企业角度，运用多种财务比率来检查其财务状况有无出现不稳定的现象，进而预测是否存在财务危机。由于单一财务指标往往难以从企业整体的角度揭示危机的具体影响程度和发生时机。因此，有必要综合各项主要指标更加有效地检查企业财务状况的不稳定现象，及早做好财务危机的规避或延缓危机发生的工作。这一方法为人们进行企业财务危机的预警分析提供了新的思路。但由于每个国家的经济环境不同，其分析模型和结果都会有差异。
3.4.2 定性分析法 在实践中我们看到，一些难以量化的非财务信息也是影响企业持续经营的重要因素。因此，在企业财务预警过程中除进行定量分析外，还应结合相关的非财务因素进行定性分析，充分估计各种不利因素对企业财务状况的影响，以便更好地预测财务危机发生的可能性。定性分析一般从以下几方面来进行：①宏观经济环境。一般来说，国家政治稳定、政策优惠、经济繁荣，有利于企业的经营发展。而经济环境恶化、市场商品价格波动较大，会直接对企业产生不良影响。②行业特征。行业不同财务风险也不同。例如，有些高科技产业，具有高投入、高产出和高效益的特点，同时也存在高风险的隐患。市场状况。企业竞争对手少，则风险就小。反之，风险就大。
4 探索化解财务风险和规避风险的方法
风险是普遍存在的，建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。由于企业所面临着的财务风险，其原因是多方面的，所以与之相对应，预警机制的建立应是多元的。企业应积极探索化解财务风险和规避风险的方法。
4.1 回避风险法 企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
4.2 降低风险法 面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。降低风险法可以采取三种策略：一是通过支付一定的代价，减少风险损失出现的可能性，降低损失程度。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性。
4.3 分散风险法 即通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
4.4 转移风险法 即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险通常有多种形式：如

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