企业尤其是石油企业在生产经营活动中越来越重视员工的健康、生产安全、生存环境等问题，并以系统化的hse管理来推行其管理活动。人在hse管理中是第一位的，首先要保证人的安全、健康，提高人的内在素质，最大限度地调动人的主观能动性。这就要求在继承传统hse管理模式的基础上有所创新。
1 hse管理体系中存在的问题
hse管理体系不管是在制定、运行还是在执行中，都需要人的参与，所以人的行为在hse管理中发挥了极其重要的作用。在石油企业hse管理中，以人为本思想要求企业能真正关心人、爱护人和尊重人，了解和满足人的需求，充分发挥人的主观能动性，使职工能充分参与hse管理体系建设，总之，管理层应处处把“人”放在第一位来考虑所有决策。但目前为止，企业领导和基层人员并没有深刻理解hse管理中“以人为本”思想的真正内涵，致使在人员管理中还存在一些问题。
1.1领导和管理人员的不重视
在实际工作中，我们经常会看到诸如此类的现象:在现场很少能看到领导和管理人员;领导和管理人员对于违规的现象也经常视而不见，而对于那些严格按照程序或作业指导书作业的员工，也没有任何奖励等。领导和管理人员并没有对员工起到模范带头的作用，致使员工在物质和精神上都得不到满足，造成情绪低落，对hse管理也同样不重视，hse管理体系就形同虚设，无法正常运行。
1.2员工不重视
在hse管理中，有些人仍冒险蛮干、工作图省事、设备因陋就简、思想上麻痹大意、不坚持原则、不按规章办事，最终导致无法挽回的后果。lOcaLhOsT究其根本原因还是员工需求没有得到满足，不愿在思想上对hse管理加以重视。
1 .3管理层与员工之间缺乏交流
hse管理体系在建立过程中，组织部分人员进行辨识和体系文件的编写，没有全员参与，缺乏沟通和交流，忽略了员工在hse体系中的地位和作用，缺乏对员工的尊重和重视;在实施过程中，也没有和员工进行评议和讨论，同时缺乏相应的学习和培训，使岗位人员对本岗位存在的风险及其具体控制措施不清楚，从而使风险和重要环境因素控制缺乏一线的支持，无法发挥群众的创造性和主动性。群众的心理需求得不到满足，很难做到体系有效运行。
1.4奖励机制未落实
在薪酬激励方面，没有完善的酬薪管理制度，平均主义倾向严重，造成员工心理落差太大，丧失工作热情。对技术骨干和管理骨干激励不够，造成骨干人才流失。在精神激励方面存在不公平，领导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。在精神激励方式的运用中，针对的对象不明确，没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。
由此可见，寻求和探索适应企业自身特点的新的hse管理模式来提升企业管理水平，迫在眉睫。
2组织行为理论在hse管理中应用的可行性分析
hse管理涵盖了安全、健康、环境工作的各个方面，其思想精髓又是“以人为本”，人作为主体在hse管理中有着十分重要的作用，只有结合人的心理和行为规律性，才能充分发挥行为人在hse管理中的作用。而组织行为学研究的就是一定组织中人的心理和行为规律性的企业，让一个喜欢冒险的人从事一成不变的安全、环保工作，而让一个风险规避者去搞钻井，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效不高，可能导致事故发生。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。
3.2．2组织领导作用
单位职能部门的领导应以身作则，认真履行本部门的hse职能，积极配合hse管理部门完成各项hse工作，起到模范带头作用。如深人生产现场，严格执行hse管理规章制度，让员工看到管理层在遵守hse规章制度方面的表率作用;看到有违规的现象，应马上制止，并与员工沟通，而不是大声呵斥，造成员工的反感;看到员工按照hse管理程序或作业指导书作业时，应对员工做出的成绩给予表扬和鼓励，让员工感到管理层对hse管理工作的重视。
3.3激励机制
激励机制是组织行为理论研究的主要内容，而“满足需要”是激励过程中的重要环节。在hse管理中，使激励产生最大效果的关键是要能把握住员工的需要
3.3.1建立健全奖励机制
导致hse运行效果不佳的主要原因之一是缺乏科学健全的奖励机制，而有效的奖励机制不仅能够激励员工努力工作，促进hse有效运行，而且还能防止人才流失，保存企业实力。
3.3.2为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。提出的目标一定要明确。比如，在石油企业，“达到零事故”这样的目标就不如“事故率今年比去年降低10%”这样的目标更有激励作用二同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工主观上认为这是可以达到的。所以，设定的目标必须切实可行。
3.3.3对完成目标的员工进行奖励
hse管理者应当对完成目标的员工进行相应的奖励，并增加奖励的透明度。如，消除发薪水的秘密程度，把员工每月的工资、奖金等张榜公布;或者对受嘉奖的员工进行公示。如果员工因完成某个目标而受到奖励，心理得到满足，他在今后就会更加努力地重复这种行为。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行有针对性的奖励。有些员工可能希望得到物质奖励，而有些员工可能希望得到精神奖励，如授予某种象征意义的称号或对行为、价值观的认可与赞赏等
4小结
综上所述，在企业hse管理的基础上，采用组织行为理论的原理，对人的心理和行为规律进行研究，可以有效控制，预防事故的发生，将风险降低到合理实际并尽可能低的水平，使hse在生产管理中发挥其应有的作用。