摘要:随着全球企业所处的商业环境也发生了巨大的变化，顾客的需求多样化，产品生命周期的缩短，技术创新不断更新，企业市场竞争日益加剧，如何在复杂的市场环境中提高企业的市场核心竞争力成为企业关注的重点话题。在一个企业中，采购流程是必不可少的环节，特别在制造行业的企业中采购成本达到销售额的百分之五十以上，因而在企业开展企业资源计划(enterprise resources planning,简称erp)项目活动时，采购管理为企业为生产部门提供原材料保证生产的及时完成，定期进行库存的补充，实现库存量的最优控制，有效地进行物料成本预算，降低企业成本。本文就采购系统中运用业务重组的几点思考展开讨论。
关键词:采购管理系统 业务重组 思考

企业要实施erp项目计划，首先要进行业务流程重组（business process reengineering,简称bpr），优化采购业务流程，使企业的采购供应活动在企业的生产计划指导下更好的服务企业活动，尽可能在每一个采购环节活动上实现利益最大化，减少无效的或是不增值的采购活动，从整体采购流程全局上实现企业目标最大化。下文首先分析采购管理系统中业务流程重组的含义，进一步阐述在采购管理系统中重组业务流程的必要性，采取有效措施优化采购管理系统中业务重组流程。
一、采购管理系统中业务流程重组的含义
业务流程重组（business process reengineering,简称bpr），最先在90年代初由美国mit的哈默教授正式提出，根据哈默和钱辟的定义认为：“bpr就是对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地改善”。LoCaLhost采购管理系统中的业务流程重组主要是对企业采购业务流程环节进行优化，运用企业采购业务重组执行者队伍建设
在整个采购管理系统中，执行者对业务重组工作良好开展起着主导作用，因而加强采购业务重组执行者的队伍建设至关重要。科学合理组织采购业务流程重组工作人员队伍，加强其职业道德和素质水平培养，充分了解业务重组相关方面的知识，具有大胆创新的精神，定期进行培训，促进自身的长期发展，不断学习新的知识。赋予执行者所需的决策权，保障信息的及时传递，调动执行者的积极性。
四、总结
综上所述，正确认识采购管理系统中业务流程重组的重要性，保证采购管理系统的柔性化，降低企业成本，提高企业利润，顺应知识时代的发展要求，推进企业的可持续发展。树立采购管理系统中业务流程重组思想，健全企业内部采购业务重组体系，健全企业内部采购业务重组体系，更好的促进采购管理系统中业务重组流程工作的优化。

参考文献：
[1]刘飚;企业业务流程分析及其再造的评价方法研究[d];华中科技大学;2004