摘要：在全球化、知识企业人力资源管理面临了许多新的企业整体战略目标相联系。大多数企业人力资源管理忽略了其与企业整体战略及目标的联系，将本部门工作与公司企业业务部门的经营活动割裂开来，不能有效切实的支撑和满足企业目标的实现。在管理技术方面，缺乏相应的技术手段和实施途径来提高人事管理效率，缺乏统一的人力资源信息系统，信息化、电子化程度较低。
三、中国企业人力资源管理的变革方向
现阶段中国企业人力资源管理的变革方向主要有以下几点：
1.专业化趋向。首先要树立以人为本的企业理念，创造一个良好的人才发展环境，让每个员工充分发挥所长，创出更大的绩效。具体来说，要改革管理体制，压缩管理层次，建立起适应现代管理体制要求、与管理水平、信息技术进步相适应的“扁平式”的管理体制，同时通过主辅分离、改制分流等政策的灵活运用和细致实施，提高专业化程度和运作效率，在突出主业的同时通过对辅业的股权多元化改造和经营体制转换，拓宽富余人员分流安置的渠道。其次企业要完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位，激发员工的成就感、责任心和事业心；在人才的公平考核基础上，建立多重激励机制，根据员工的能力、业绩、贡献及不同的需求，采取不同的激励手段，调动员工积极性，有效培养其对企业的忠诚和信任，达到留住人才、用好人才的目的。
2.战略化趋向。人力资源管理部门由事务性部门转向战略性部门。战略人力资源管理是研究企业人力资源管理与战略管理之间的关系，将企业人力资源与企业未来的发展需要相匹配，与培育企业核心能力、知识管理和管理变革相联系，关注人力资源本身的需求和能力的发展。locaLhoST人力资源管理者的职责应当逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，把考勤、绩效考评、薪资福利等非核心的、过于细节化的传统人事管理业务外包出去，由其他部门、机构去管理，人力资源部只专注于人力资源政策的制定执行、员工的教育培训、职业生涯规划等系统性的、全局性的战略实务，提升企业人力资源核心竞争优势。
3.信息化趋向。在信息时代，企业管理已进入科学的量化管理阶段，信息资源的多少对决策水平的高低起着至关重要的作用。企业人力资源管理需要借助先进的软硬件和网络技术，通过集中式信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。通过信息化将企业有关人力资源的数据收集起来，再通过分析软件将数据加工成为有用的信息，转化为对整个公司的生产经营有增值作用的服务与支持。
总之，企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新，只有如此，企业才能不断提高效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

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