| 浅议企业竞争中的人才管理 |
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好人，可以考虑以下两点 首先，用人要看真本事。在选用人才，特别是管理岗位的人才时，绝对不能只信文凭、学历、声望，也不能只信那种只善于纸上谈兵、能说会道的人，一定要选那种确实有真本事的人来担当重任。 其次，用人不能分亲疏。许多企业内部都有拉帮结派的现象，喜欢把关系密切的亲朋好友安排到关键岗位任职，而不管这些人能不能胜任。在关键岗位上搞关系学，任用不合适的人选，必然会令企业在竞争中失败 上一页 [1] [2]
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