摘要：连锁超市以高效率、多品种、方便快捷在人们的生活中扮演者越来越重要的角色。企业盈利能力和竞争力。大张·惠利佳是焦作市惠利佳商贸有限公司与河南大张实业有限公司实行跨区域强强联合组成的超强连锁企业集团。在焦作有和平店、焦南店、月季店、马村店、中站店、豫轮店六处卖场和两处配送中心，是目前焦作市规模和影响最大的连锁超市。因为种类齐全、价格便宜、地理位置优越而深受市民的热爱。为了提高物流配送的效率和运营能力以及与国外连锁超市的竞争力，物流配送就成为研究的重点。
1 焦作市连锁超市配送中心的现状
1.1 配送中心设施设备的不完善
在大张·惠利佳的配送中心中，大部分工作依靠人力来完成，装卸、搬运等工作更是以人力为主，叉车虽然存在，但是仅限于货物装车时使用。各区域负责人根据门店下达的订单对货物进行手工分拣，然后放在托盘上拉到指定的区域暂存，装车时，叉车把托盘放到车上工作人员把货物从托盘上卸下再装到车上，然后送到各门店。这样就延迟了供货时间，降低了工作效率，在一定程度上提高了成本。
1.2 信息处理缓慢
整个配送中心只有信息室有一台电脑，虽然装有erp系统，但也只是用了其中很小的一部分，更不用说企业自身情况对配送中心进行改革。
2.2 对配送中心的建设加大力度
因为正规的配送中心需要高额的资金投入，所以有很多企业都不愿意在配送中心上有过大的投资，只是通过拼命压低供应商的价格来获利，但是从这种方式中获得的利润是有限的。沃尔玛花巨资在企业的物流配送中心建设研究[j].天府新论，2007，b06.
[3]黄颖.促进连锁超市发展的现状及对策[j].现代商业，2009，9(06).
[4]李丽.我国连锁超市物流配送体系研究[j].中国市场，2007，32(03).
[5]朱占峰.配送中心管理实务[m].武汉理工大学出版社，2008年.