摘要:围绕建设本质安全型矿井,龙口矿业集团洼里煤矿结合矿井实际,大力推行以人为本的“善意”安全管理,创新安全文化,从安全理念、安全行为、安全培训、安全责任和安全基础等方面,进行了有意义的创新性的探索和实践,取得了较好的效果。
关键词:善意管理 安全文化建设 实践创新
近年来,龙口矿业集团洼里煤矿认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以人性化管理为依托,以构筑矿井安全长效机制为目的,大力实施“善意”和“诚信”安全管理,创新安全文化,着力提高全员安全素质,不断打造本质安全矿井,促进了矿井安全企业与员工双向认同的安全价值观
所谓“善意”管理,就是在科学有效的制度约束前提下,引入一种善意的规劝、提醒、启发和考试成绩与当月工资挂钩,凡是抽考不及格的,下月必须考试。
3.2 走动培训,现场提问,当场教会。推行“走动式”安全考试干部必须参加,责任先追究干部、发生问题干部必须连带,制度先兑现干部、处罚力度必须大于工人”。突出基层自主管理,进一步明确做到“五个首先”:即安排工作首先安排安全、布置生产任务首先布置安全、班前会首先讲安全、开工前首先检查安全、绩效考核首先考核安全,调动了各个层面参与安全管理的积极性。强化安监队伍建设,坚持安全检查不断线,坚持每周组织五次安全检查。
4.2 推行员工“一二三”和管理人员“一二三四”上岗工作法。员工上岗“一二三”工作法。一看:上岗前,必须察看工作场所及周边环境是否存在安全隐患。loCalHoSt二想:工作过程中,要想到可能发生的安全隐患,如何应对、如何自我保护。三干:工作过程中,发现存在安全隐患,要采取措施,立即整改。管理人员上岗“一二三四”工作法。一问:井下遇到员工进行安全提问。二查:一路行要查看工作场所及周边环境是否存在安全隐患。三定:对检查的问题要确定解决的方法,消灭现场隐患和不安全因素。四填:填写写实本、现场问题登记本、信息反馈卡,将现场问题落实情况及时反馈。
4.3 狠抓了班组长的管理。制定了具体的考核办法,对全矿班组长进行了一次摸底测评,要求每名班组长必须具备“三种素质”即:具备道德修养、业务和情感素质,提高“七种能力”提高自主管理、协调组织、观察、判断、语言表达、现场处理和总结分析能力,在工作现场做到“五勤”,着力提高自主管理能力,发挥兵头将尾作用。
4.4 注重安全责任的落实。严格落实各级安全生产责任制和跟班、带班、包挂区队等制度,严格执行领导干部下井个数、带班个数、抓“三违”指标、走动式培训、跟班式检查等考核指标,确保安全管理不失控、不失位。同时深入开展优化标准“竞高”行动和精优操作“保安”行动,按照业务、场所、人员、班组四个范围,对全矿所有岗位的安全职责分工进行了明确和划分,狠抓现场落实。