［摘 要］本文通过对现行物资的分析，针对物资供应管理中出现的常见问题，提出了资金管理和生产经营管理方面的相关建议，希望对今后提高油田物资企业已经多年沿用现行的物资管理经济指标考核体系，必须加以补充和修订那些对于不能体现企业内外部环境和严峻的生产经营形势，如果没有一个好的体制机制，那么企业则难以在发展中取胜，更谈不上创造最佳的效益。为此，华北油田公司不断完善体制机制建设，让生产经营管理的每一个要素和环节得以激活，让每一个生产经营者的内在动力得以激发，全面拓展和延伸精细管理内涵和外延，让企业经营能够保持旺盛的创造力、创新力和生命力，从而可以获得更高的效率、更高的效益以及更强的竞争力。
五、结束语
摸索出适合油田物资公司快速发展的全面风险管理体系,在今后的新增管理体系中可以添加，能在较长时间基本不变的管理体系，确保在管理过程中的长效性、规范性和科学性，并为减轻机关、基层的负担和有效运行提供了保障，一切生产经营活动都纳入了体系管理，不断的提高经济运行质量和效率。

参考文献:
[1] 财政部.企业会计准则[m].北京:经济科学出版社,2006.
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