企业中环环相扣的重要闭合链，如有一个环节出现问题，这条闭合链都有可能断裂，因此，建立一套效率高、可行性高的物资供应体系对于企业来说是至关重要的。首先介绍了企业物资供应体系的现状，其次分析了企业物资供应体系中存在的问题，再次提出了创新企业物资供应体系的相应策略。
论文关键词：物资供应体系；创新；途径

物资供应体系的目标是保证在正确的时间将企业需要的产品按照正确的数量、正确的状态、正确的价格送到指定的地点，并将成本降到最低。就目前的企业物资供应体系来说，在实践过程中还存在一些问题，这需要企业及相关部门采取措施及时加以解决。
1 企业物资供应体系的现状
随着企业物资供应体系的途径
3.1 建立适合本企业特点的物流组织
这是企业物资供应体系首先应做到的，充分整合物流功能，制定与企业运营相应的物流规划体系，以区别于传统的物流供应体系，将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等七个方面的功能合理的结合起来。因此，企业物资供应体系应该采取更为集中化的组织结构，即在高层经理的领导下，建立一个专业的物流部门，并把所有的问题从企业总的层面统一考虑，进而统一制定合理的物流计划并实施，通过专业的物流部门控制所有的部门物流供应活动。
3.2 加强物流成本管理
目前，在我国的会计核算体系框架内，物流成本的分配非常困难。要想解决这一问题，就要加强物流供应体系的
成本管理，首先要明确物流成本的范围，物流范围属于物流成本计算领域，具体来说，就是应该把物流功能作为物流成本的核算对象，并根据企业自身的物资供应体系特点及物流规划情况来确定；其次，在具体的物资供应体系实践中，物流成本管理的方法还可以有效利用企业所有的各种资源，并且可以通过多种方法实现，比如目标成本法、作业成本法和标准成本法等。LoCALHoST
3.3 积极采用先进的物流管理技术和设备
这能够充分发挥信息技术在物流管理过程中的作用，企业在极力发展物流的时候，也应该大力推广信息、计算机技术，发展专用车辆、仓储和先进装卸等技术。因此，企业要重视采用新的物流管理技术，积极采纳现代高新技术的发展成果，令企业物流从操作技术、配送工具和设施设备，从物流流程控制信息处理到配送过程中的决策管理等全部过程，都能满足现代物资供应体系和企业生产经营活动的需求。例如，订货、采购、服务、存储和运输等环节，可以通过电子商务技术来完成整个交流过程，这既可以缩短运作时间，也可以减小运作成本，提高物资供应竞争力。
3.4 加强物流人才的引进与培养
这是企业取得发展必须重视的一点，重视并培养物流人才，企业才能获得长久的发展动力。也只有拥有较高素质的物流人才，企业才能够更加有效地提供高质量的服务，从而迅速提升自身的品牌形象，取得市场和消费者的信任，最终促进企业的快速发展。因此，企业必须要重点培育现代化的物流管理人才，与管理咨询公司加强合作，鼓励员工参加咨询公司举办的高水平物流培训班，尽快培养一批高级物流技术人才；建立物流操作示范区，重点培养技术骨干，以此尽快完善企业的物资供应体系。
总之，企业物资供应是一个不断为客户服务、不断满足客户需求的行业，而物资供应体系的建立和完善可以令这个行业不断向前发展，同时，企业还要讲求经济效益，充分利用资源和技术，取得最大效益。