为职工争取到了680套工矿棚户区改造指标，为101户特困家属办理了低保待遇。

二、获得的三条新经验

一年来，柿竹园人圆满实现了“销售收入首次突破十个亿，利润总额超过1个亿”的新跨越。成绩的取得是公司科学决策、坚强领导的结果，是各单位各部办齐心协力、扎实工作、争先创优的结果，是公司全体干部职工团结一心、共同奋斗、甘于奉献的结果，充分展现了“艰苦奋斗、敢于担当、永不止步”的柿竹园精神，展现了一个更新、更强、更具活力的柿竹园。回顾一年来的工作，我们取得了三条宝贵的经验：

一是选好思路才有出路。2010年，原矿品位持续下降、上部氧化矿增多、矿石含泥加重，制约了选矿指标的提高，同时原材料不断上涨挤压了利润空间。面对这些困难，公司上下齐心协力想办法，多措并举提效益，全年提前一个月完成考核任务。同时，公司抓住中国五矿重组湖南有色的重大机遇期，实施战略再布局、结构再调整，从而使中国五矿在郴州签署的框架协议中的八大项目，就有四个项目落户我公司，使公司赢得了发展先机。今后，公司将整合国内钨、钼、铋、锡、萤石资源，着力发展钨、钼、铋、锡深加工，重点建设钨钼深加工项目、铋冶炼及深加工项目、钼铋多金属3000吨/日采选工程、锡资源整合及铜锡3000吨/日采选工程、国家矿山公园等项目，构建采选冶并举、综合回收、精深加工一体发展的完整产业链，朝着建设五矿集团标杆企业而努力奋斗。

二是形成合力才有力量。一年来，公司以创先争优活动为载体，上下拧成一股绳，领导班子一条心，各单位各部办齐心干事业，上上下下都围绕做大做强企业这个目标，每一位职工都立足岗位实现自身的人身价值。实践证明，我们的各级领导班子是坚强有力的，我们的职工队伍是能打硬仗、能打胜仗的，广大职工群众是真心实意拥护和支持我们的。有了这样的合力和局面，我们就没有克服不了的困难。

三是真抓实干才有希望。各级领导干部带头转变作风，带头承担责任，带头走进生产第一线，一级抓一级，一级带一级，自上而下形成了一种求真务实抓工作的良好风尚，有力地推动了各项工作的全面铺开。现在公司正处于关键的发展期，我们除了埋头苦干，没有任何捷径可走。

三、打造企业新精神

2010年所取得的这些成绩和经验，是公司各单位、各部办带领广大干部职工知难而进、顽强拼搏的结果，也是在座的各位先进代表真抓实干、创先争优的结果。过去的一年，公司各条战线上涌现出来的先进集体和先进个人，以求真务实的工作作风和卓有成效的工作业绩，赢得了公司广大干部职工的广泛赞誉。

（一）拥有一个个创先争优的先进集体，是我们形成合力的关键。

过去的一年，金融危机的影响仍然延续，生产经营遇到了诸多难题，但是通过全体职工的顽强拼搏，公司实现了弯道超车，率先走出金融危机的困境。

多金属选厂积极培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，从而实现了出矿量、处理量、钨精矿折合量三项指标再创历史新高。全年完成出矿量122.5万吨、处理量111.8万吨、钨钼铋精矿总产量6462吨，分别为年计划的113%、111%、109.2%,(按全年平均销售价格计算)该厂实现产品销售收入4.8亿元。多金属选厂处理单位成本为198.94元/吨,每吨矿的处理成本低于平均处理成本28.4元,全年完成钨精矿折合量4181吨，占整个公司产能的76%,较好地好挥出了规模效益。特别是1000吨/日选厂优化选矿工艺、加大操作工技能培训力度，强化现场管理，钨、钼、铋回收率较上年分别提高5.84、4.44、2.21个百分点。同时坚持设备巡检、点检制度，提高了设备运转率,为超产提供了有力保障。

柴山采矿场以加快岔路口多金属探矿工程为重点，兼顾铅锌生产、水平探矿和矿业秩序整顿等工作，围绕中心，服务大局，扎实工作，超额完成了各项生产任务。全年累计完成探矿开拓进尺3293.6米、铅锌掘进进尺961.8米、铅锌金属量955.64吨，水平探矿进尺2500.4米，分别为年计划的140.2%、192.36%、132.7%、125.02%。全年实现了无一重大人身设备责任事故。全年成本较计划下降5%以上。同时积极配合地方政府执法行动，参加公司矿业秩序整治30多次，维护了公司的利益。

铋业公司抢抓市场机遇，准确分析预测市场行情，扩大销售利润率，拓宽销售渠道，充分利用资金优势、品牌优势、市场优势，全力开拓新市场，市场占有率有了全面的提高，初步掌握了铋市场的控制权和话语权。去年铋业公司累计销售铋锭4138.1吨，采购铋锭3450.7吨（其中柿竹园941吨，外购2509.7吨），实现营业收入4.62亿万元，较上年增加32210.1万元，实现利润总额3194.5万元，为公司本部实现规模化战略奠定了良好的基础。

运输公司在确保生产的同时，积极拓展业务，全年在保证行车安全的前提下取得了较好的经济效益，共完成工业总产值1525.6万元，实现利润总额55.14万元，净利润45.86万元。货运队全年共完成43万车公里、转运货物21.5万吨；转运三八零选厂原矿7.7万吨，完成修理班工时9700小时。客运队始终坚持以人为本、安全行车、文明行车，全年安全正点接送上下班员工约八千趟次，行车16万多车公里。

销售部针对后金融危机时代有色金属市场存在的种种不确定因素，不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额。公司本部实现货款回笼7.76亿元，为年计划的119.38%，同比增长25.16%。同时，实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协这个平台助推钨价上扬，白钨、黑钨精矿价格分别上升了34.14、33.78个百分点，扩大了公司盈利空间。

公司组织部（党委办、团委）“三块牌子、一套人马”，是一个高效、廉政、创新、精干的部办。在人手少，工作任务繁重的情况下，搞好公司党员发展与培训、干部管理与考核、人

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