一名以上业务技能强、素质高的工作人员积极开展内部监管工作；各部门确保有专人负责内管工作。市局上下形成分工负责齐抓共管的内部监管机制。

（三）加强业务培训，进一步提高内管人员的业务能力。结合实际调整专卖内管人员培训计划，明确培训内容，确定培训科目，落实培训时间。系统地开展业务经营、法律法规及信息网络知识培训。通过集中学习、集中研讨、案例分析等培训方式，提高培训质量，保证培训效果。使内管工作人员真正做到会思考，懂业务，能分析问题，会检查指导，切实保障专卖内管工作质量。

（四）强化工作措施，有效杜绝任何形式的违法违规行为。

一是实时查阅卷烟经营活动。根据办公室（信息中心）设定的权限及时查看卷烟订货情况、到货确认情况、库存情况、销售情况。二是进行销售分析。定期调取重点品牌各时间段的销量，制作销量变化曲线图进行深入分析，发现可疑情况，预防违规经营。三是定期走访零售户。在仓储中心调取车位汇总单，对客户补货、一次性消费用烟和数量较大的订单进行拜访零售户再次确认，杜绝客户经理套购卷烟，送货员截留卷烟。四是查阅中转站货款回笼情况、分析电子结算金额，对大额资金进行分析调查，防治卷烟不落地、不落户销售。五是对欣大公司进行重点检查。每月对各超市进行一次扎实检查，防治代售、代卖卷烟，防治赊销货款。对销售发票进行抽查，防治无证批发行为。

（五）严格督查考核制度，确保内部监管的各项制度落到实处。进一步细化省局专卖内管长效机制九项制度，完善信息通报、定期反馈、督促整改、不断深入的同级监管工作机制。重点突出内管督查考核，做到日常督查、月度督查、专项督查、综合考核四种方式相结合，及时发现问题，及时落实整改。通过抓督查、抓考核、抓责任追究，切实提升执行能力。

在全市烟草行业工作人员的共同努力下，我局内部监管工作取得了一定成绩，企业各项生产经营工作规范有序，但与国家局、省局的要求相比较，还存在很大差距。在今后的工作中我们将继续努力，把内部监管工作做精、做细、做实，努力实现全面规范、全员规范，确保白银烟草持续、稳定、健康、和谐发展。

以上汇报如有不妥，敬请各位领导批评指正。

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