年统筹公司通信类基建、技改、大修和科技项目管理，年度建设项目xxx个，光缆新增xxx千米，通信设备新增xxx套，有效支撑电网“大运行”推进。同时，拓展通信服务范围，为电网建设分公司、供应链中心、电力医院、地区各类电力用户等通信接入提供技术支持。在完成这些任务过程中，只要能够开展岗位竞争和班组竞争的具体工作，我尽量采用竞争形式引导工作，均取得一定成效。当然，有些工作，比如应急任务、需要科室全体人员形成合力完成的工作等，则不采用竞赛形式。这要视具体情况而定，灵活掌握。

三学会创新，与时俱进提高自身和部门人员都创造力。

江泽民强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛

同志也提出要建设“创新型国家”。对于企业来讲，创新是电力公司提高核心竞争力、可持续发展的基本保障。中层干部是分管某项业务的负责人，其创新能力直接关系到分管领域能否与外省电力企业进行竞争，关系到分管领域能否领先行业。一提到创新，我们的电力干部认为就是技术创新，其实这是误解，一般来讲创新包括以下几个方面：一是体制机制创新，这是关系到归口管理宏观方向的问题，其产生的经济社会效益往往比发明某一种新产品要重要的多。因此，中层干部应带领科室人员积极探索建立分管领域的新体制，可以积极在基层单位开展试点研究，一旦成熟，与领导沟通，积极推广新的管理模式。二是技术创新，要积极学习借鉴先进单位的技术成果，并结合实际进行技术革新。大到电网重点项目工程，中到作业流程的优化，小到一台旧设备的技术改造，都有技术创新的可能，都需要在原有技术水平基础加以改造，使其提高一个更新水平。当然，单独发明一种新技术和新产品，更属于创新。这些大大小小的项目创新，中层干部都应当高度重视，不但身体力行去创新，还要鼓励科室人员大胆创新，为部门人员开发新产品、改进旧技术、优化工艺提供便利条件。三是管理创新，即在管理方式、管理制度上破除不合时宜的陈规陋习，让管理更贴近实际，更加提高员工和基层单位的积极性，比如目前部分科室的绩效考核是笼统的考核，如果把将原有的考核制度改造为量化考核，那么部门管理更加科学规范了，漏洞就会明显减少，而且考核结果更加客观公正，减少了人为感情因素的影响，便于激发员工的创业干事的激情。四是服务创新。部门如何服务于电网事业发展的全局，如何有效服务于基层单位，服务方式的变革就是服务创新。

当然，要具备以上四方面的创新能力，首先，中层干部需要有创新意识，在管理、技术等方面不要总是习惯于走原来的老路，而是要有敢于冲破传统模式的勇气。其次，要具有相当的专业知识和管理经验。知识结构要完备，业务要娴熟，在此基础上，再借鉴他人经验，积极开展调查研究，大胆进行试验，新成果便出现了。最后，要需要高度重视引导部门人员实施创新。及时鼓励部门人员在管理上提建设性意见，在技术上自行科研，必要时整合科室技术骨干、管理骨干等力量实行科研攻关和新管理体制研究，营造“创新光荣”的气氛。

近几年来，通讯科在技改、大修等科技项目创新实现了重大突破，围绕下一代网络、物联网、配网通信最优架构、多网融合等前沿技术领域，融入渗透电网各个环节，构建通信科技创新体系框架。绘制通信业务发展蓝图，启动一体化智能管控平台建设；利用光纤、无线、视频等技术支撑智能输电网分析管控系统在线监测接入；试点利用rfid、传感器等物联网技术手段开展现场机房管理和备品备件智能化管理；结合电力光纤到户项目推进多网融合关键技术在现场实施中的研究和应用；会议电视、视频系统服务范围不断扩大，为电网安全生产和现代化办公提供了优质服务。在十二五期间重点项目----农配网通信建设，也以创新思路为指导，重组公司农配网通信管理体系，组建配电通信处。深刻剖析智能电网建设配用电网通信需求，发布《电网配用电通信网建设技术导则》，配电自动化、用电信息采集光纤通信试点建设取得实质进展。强化配用电通信专业管理，制定《电网配用电通信运行管理规定》，明确职责范围和管理要求。制定电力光纤到户工程建设指导手册、施工规范和验收细则，技术初步取得创新成效。在内部管理制度上，也多有创新举措。美中不足的是，因为涉及到公司宏观运行体制、基层单位运行体制等大问题，归口管理方面的体制机制创新成果较少，今后应积极开展调研活动，撰写创新成果书面报告，上交公司决策层，主动建言献策，为公司和基层变革体制提供理论支撑。

四以人为本，打造务实高效、团结协作的科室团队。

管理学有个着名的“1加1大于2”理论，即五指并拢形成的拳头力量远远大于五个指头分散的力量，突出强调团队的凝聚力、战斗力对于事业的成功具有决定性的意义。这个理论也证明了“一个人都力量是有限的，而集体的力量是无限的”，这句传统俗语的正确性。作为单独分管一个领域的中层干部，既是兵头，也是将尾，不但管理着科室团队，而且统领垂直的归口业务部门，把科室团队打造成务实高效、团结协作的队伍对于完成部门任务和指导基层单位工作非常重要。那么，如何开展科室团队建设呢？

一要加强思想教育。一方面，在社会价值观多元化的今天，拜金主义、享乐主义、极端自由主义有所抬头，在某些领域甚至泛滥成灾，这种社会思潮不可避免地要影响了科室人员的思想，个别员工甚至会染上赌博、酗酒等不良习惯，对队伍建设和管理带来一定挑战，影响公司队伍的整体形象。另一方面，随着电力企业改制的深入，企业发展中的矛盾和问题逐步显现，个人收入问题、利益分配问题、岗位调整问题等方面可能影响科室团队才成员的情绪，有时甚至蔓延到所有的人，形成攀比、得过且过之风。哲学上讲“思想是行动的先导”，只有解决了思想问题，才能转化不良的行动。因此中层领导一定高度重视思想教育问题，可以在每周的总结会议上针对出现的不良思想倾向进行耐心指导；可以结合公司开展的思想学习活动进行专项教育；亦可定期召开谈心会、思想交流会、自我批评会等，帮助员工查找思想差距，并对公司政策、国家法规、科室规定等做好解释工作

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