”和“优秀学生干部”评选活动。

——“五四”普法活动和“平安校园”创建方面：多渠道多形式开展普法教育活动，扎实开展“平安校园”创建工作。近几年来，学校无违法犯罪现象，无安全责任事故。

五、大胆创新了管理模式，提高了学校管理效能

“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”——这是一个真理，一个被数百年世界近代史证明的真理。我们办学校也要有创新的意识，目前，传统的管理模式还是我县学校管理模式的主体，其产生的弊端早已显现，增加了学校的运作成本，浪费了人力、物力资源，制约了学校的发展，因此，革除其中的弊端已是迫在眉睫。学校领导教师多次去管理模式先进的学校进行考察，经过反复对比、衡量、协商，决定推行“年级组管理”模式，这种管理模式在外校已得到实践证明，行之有效且容易操作，可以大大提高办学效率，减轻处室工作人员的负担，有利于学校构建有序、高效、民主、和谐的管理机制。我们已经通过个人推荐、竞聘演说、民主推荐、中层干部会、校长办公会等程序选出了我们的高一年级主任，高一年级主任已经开始了高一年级新生的招生工作，目前，工作进展顺利，这种管理模式的优越性正在显现。

六、加大了硬件建设力度，改善了办学条件，优化了育人环境

⑴由于我校近几年来教学质量不断提高，学校的办学规模随着学校社会声誉的提高而不断扩大，原有的教学设施将不能满足学校发展的需要，为此，合理规划，高标准、高起点建造高质量的综合大楼、教学楼是我们学校发展战略中的重要组成部分。目前，建筑面积6000多平方米的综合大楼工程已经完工，新的教学楼也正在规划筹建之中，它们将扮靓我们的校园，为我校师生提供更好的学习条件，为我们二中做大做强奠定坚实的硬件基础。

⑵以人为本，进一步改善教师办公条件。教师的办公条件的好坏影响着教师办公效率的高低，好的办公条件可以让教师拥有一份轻松的心情，可以提高教师的办公效率，对于提高教学质量也有着不可低估的作用。为此，我们就在四楼高三教师的办公室装了空调，让暑期补课的教师有一个好的办公环境，提高教师的工作效率。

七、加强学校与社会、家长的联系构筑教育网

⑴开展多渠道多种形式的家校联系。

学校建立家校联系制度，通过组织教师进行家访、通过校讯通、家长会、告家长书、电话、书面联系、家校互访等形式对家庭教育的内容、方式、方法进行指导，努力探索内容充实、形式活泼新颖的家长学校授课形式，切实提高家长的教育水平和家教质量。要特别重视单亲家庭、离异家庭、贫困家庭等特殊家庭家教工作的指导和该类家庭学生的教育和管理。

⑵加强军警民共建，提高学校德育工作的实效性。

本学期继续开展军警民共建活动，构建新的德育教育网络，营造学生成长的良好社会环境，发挥学校、家庭与社会的网络教育功能。举办法制、安全讲座，在强化内部安全为核心的基础上，着力做好食品卫生安全、交通安全、消防安全、网络安全、学校财产安全、禁毒教育等方面工作。定期请派出所我校法制副校长、交警大队干警来校上法制教育课和交通安全知识专题教育课，增强了学生的法制意识和安全意识。同时，开展与社区以及素质教育基地等有关单位的文明共建活动，把学校、家庭、社会及军警民共建等各种教育力量有机地结合起来，形成齐抓共管的态势，增强德育工作的针对性和实效性

几年来，取得了一定的成绩，这是县委、县政府和教育主管部门正确领导的结果，是社会各界大力支持的结果，也是全校师生共同努力的结果。但是，我们更要清醒地看到目前学校还或多或少还存在着一些问题。主要是：对教职工的评价和激励机制不够健全；青年教师培养的力度还需要进一步加大；教师科研意识和课程改革意识还不强等等。我们要高度重视，不仅要思考，更要付诸行动，切实努力，认真加以解决，为建设**二中美好的明天而努力工作。

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