公司领导班子民主生活会情况通报
先进性教育活动开展以来，公司党政一班人，先后六次参加中心组集中学习，并以普通党员身份参加了支部开展的活动。公司主要领导作动员、讲形势、上党课、写体会，从活动一开始就高度重视发挥领导干部的带头作用。每位成员分别深入到各自分管、督导的单位了解情况、指导活动、组织座谈、走访群众、交流思想、排查问题。在这次领导班子民主生活会前，班子成员分别主持召开了11个不同层面的座谈会，两次印发意见征求表，听取和征求各单位各部门的同志对班子及个人的意见和建议。公司主要领导还专门听取了部分离退休老同志、老党员的意见和建议。班子成员之间相互开展了深入的谈心活动，将所提的意见和建议交给先进性教育活动领导小组整理汇总。这次征求意见活动中，共收集整理出244条意见和建议，班子91条，班子成员153条，内容具体、全面。对这些意见和建议，班子成员每位同志都进行了认真的研究和思考，并充实到在各自的党性分析材料中。党性分析材料经过三次审查三次修改。在这次广泛地征求意见和建议，深入地谈心交流活动中，大家都抱着有则改之，无则加勉，闻过则喜的态度对待每一位同志、每一条意见，达到了相互勉励、相互提醒、共同提高的效果。
这次民主生活会公司党政主要领导非常注视，会前专门召集会议，围绕公司生产经营、改革发展中存在的一些突出问题，结合领导班子的实际工作情况，深入进行了讨论，分别谈了各自的认识和体会，为这次民主生活会的召开奠定了坚实的思想基础。
9月20日下午-21日上午，领导班子召开了保持*党员先进性专题民主生活会，集团公司党委副书记、纪委书记、先进性教育活动领导小组副组长、办公室主任、集团公司副总经理、第一督导组组长、集团公司人力资源总部经理等同志到会作了指导。locALHost民主生活会上，每位同志发言结束后，本着团结同志、帮助同志、改进工作的愿望，互相进行批评，帮助每位同志改正缺点，进一步做好分管工作。各位成员讲问题不躲不闪，提意见直奔主题，听批评胸襟开阔，敢于揭短亮丑，严于自我剖析，勇于思想交锋。会后，集团公司对这次民主生活会给予了充分的肯定。认为这次民主生活会有以下特点：一是准备充分。领导班子成员理论学习认真，思想认识到位，征求意见广泛，谈心交流到位，党性分析材料的质量都比较高。二是联系实际。领导班子成员的党性分析材料都能紧密联系公司改革发展的实际，联系思想和工作实际，问题找得比较准。三是分析深刻。对存在问题，班子成员从理想信念、宗旨意识、执政意识、责任意识等方面找原因，不仅在理论上有高度，而且在思想认识上有深度。四是气氛融洽。
xxx同志强调指出，下一阶段重点是做好整改工作，突出四个方面，即思想认识得到提高，组织得到加强，工作得到促进，职工群众满意。同时要建立长效机制，永葆*党员先进性，促进企业持续健康发展。
xx同志提出四点要求，一是查找问题要准。公司的发展进入关键时期，各种矛盾、问题都会呈现出来，需要认真梳理、解决。领导班子考虑问题要深思熟虑，讨论问题要集思广益，决定问题要果断齐心，落实问题要坚决有力，解决问题要责任明确，同时要让职工明白企业的长远发展是职工根本利益的保证。二是要加强团结。领导干部是党培养的，是组织的信任，要珍惜这个难得的机遇，增强使命感、责任感和紧迫感，相互之间多补台、多沟通，共同将事情做好。三是完善法人治理结构。要按照董事会章程，履行程序。四是要抓好安全，确保安全无事故。
在这次民主生活会上，班子成员发扬党的理论实际，密切联系群众，批评与自我批评的作风，认真回顾了去年7月新一届班子上任以来的工作和自身建设情况，认真思考了公司生产经营、改革发展中的一些突出矛盾和问题，深刻分析了工作中的差距和不足，进一步理清了公司今后的工作思路，明确了努力方向。
一年来，这届班子经受了职工群体上访（175名聘用工），周边村民阻挠矿山生产的考验，抓住了煤炭市场价格上升的机遇，冲破了干部能上不能下的体制性障碍，肩负起了建设亿吨级煤炭生产基地的重托，完成了露井联采工艺的转变，重新规划确立了煤炭主业、非煤产业、生活后勤“三条线”经营模式，走上了“稳住露天、发展井工、联合地方矿、打开东露天”的路子，打造了职工群众满意的工程。
党委领导深入研究公司进入建设亿吨级煤炭生产基地这一关键时期的新情况新特点，提出并落实了全年“无全体进京上访，无恶性刑事案件发生，无党员领导干部违法违纪现象”的“三无”工作目标；签订了党风廉政建设和稳定工作两个责任制；强调要提升各级班子、班组的能力建设和团队协作意识；实施了“素质”、“蓝青”、“阳光”、“暖心”四项工程；推进了企业文化建设；开展了先进性教育活动，凝聚了人气。党委工作积极地推进了公司的改革、促进了公司的发展、维护了公司的稳定。
在看到成绩的同时，我们还清醒地看到，公司生产经营改革发展进程中还存在着一些突出矛盾和问题，我们在工作中也还存在一些差距和不足。
关于生产经营、改革发展进程中存在的突出矛盾和问题，主要有以下几点。
一是生产经营中的突出矛盾尚未根本解决，矿区主要采掘设备如电铲、卡车、钻机等大多超期服役，设备性能、出动率难以保障，设备老化问题仍然存在；运距增大，成本攀升，工艺技术改造滞后。
二是同行业加紧了对地下煤炭资源和铁路运力的争夺，企业竞争更加激烈；市场油价居高不下，生产成本难以控制。
三是产业结构由单一的煤电产品向多元化产品调整十分困难，特别是非煤产业在一段时期内还依赖于煤炭市场的拉动，化解公司风险的能力不强，走向市场的能力不足。
四是开采工艺由单一的露天开采转变为露井联采，在降低成本，提高产量的同时，安全问题凸显出来，必须高度重视。
五是人力资源开发欠帐。员工的业务知识、技能水平没有得到进一步的丰富和提高。人力资源需要与企业的长远发展同步做出战略规划，要逐步提升员工综合素质。
六是在实行专业化、扁平化的管理模式后，与之相适应的制度没有及时建立起来，制度没有得到创

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