最近我重新学习了《***选集》中的《反对自由主义》、《党委会的工作方法》、《关于领导方法的若干题目》三篇文章。通过对这三篇文章屡次认真学习，让我心里由起初的“没甚么感觉”到“对我们伟大领袖毛主席的领导才能和理论水平非常崇敬佩服”，并联想到车间在平常工作中的管理方式方法的公道应用。

《党委会的工作方法》中罗列了十二条领导的管理方法，印象最深入的有：领导工作不但要决定方针政策，还要制定正确的工作方法；互通情报；不知道和不了解的东西要问下级；胸中有“数”；安民告示；精兵简政；留意团结那些和自己意见不同的同道一道工作；力戒自豪。这些领导的管理方法已验证了是当时国情的好方法，而且也很合适放到目前的站段管理中，作为车间领导假如没有制定出正确的工作方法，只会让下属在工作的进程中走很多弯路、费很多精力、一样也在浪费资源，而且也会让下属感觉迷茫、对工作没有信心，对我们车间领导更不会有佩服之说。特别是作为车间管理者也要谦虚谨慎，不耻下问，特别是支部书记在一些行政业务和技术管理上不是内行，除加强本身学习进步外，一定不能不懂装懂，乃至瞎指挥，一定要积极地向身边的技术职员和车间主任学习，以免给安全生产带来没必要要的损失。要求大家之间互通情报对车间平常管理来讲也是必须要采取的方式之一，假如有一些上级政策信息或工作安排只把握在个别领导手里，党政不能及时传达互通有无，工作就不能很好的展开和执行，就会产生单打独斗的局面。wWw.YbAsk.cOM方法中讲的第七条胸中有“数”，对我们现在的各项工作更是一个警省，我们在安全生产上要特别忌讳心中无“数”，干工作不能一味用“大概”、“或许”、“可能”、“基本上”等模糊概念，经常由于主要领导的不深入调查，不摸底数，很轻易让职工产生应付对付的心理，上级交办的工作在落实进程中就会大打折扣。所以我们要脚踏实地、认认真真去做每件工作。留意团结那些和自己意见不同的同道一道工作，这一点对我的启发也很大，之前听到和自己意见不同的同道就会有种没法再谈下去的感觉，导致自己不能更快的成长，现已熟悉到这一点，就要一定去改变并引导其他人也一起去做，争取车间各项工作顺利展开。

《反对自由主义》中讲到了，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，由因而亲戚、朋友等，也不同他们作原则上的争辩，这些需要反对。一样，在车间更要反对这些，要制定规章制度，作业流程，考核赏罚，所有职工都要依照同一个标准、规定去做，不答应关系不错的就可以够不执行、会拍马屁的人就可以够特殊照顾的现象发生。

《关于领导方法的若干题目》中也讲到了九条，第一就是一般和个别相结合，领导和群众相结合。在车间管理中也一样需要如此，需要领导和职工多沟通、多交换，要亲身到下面去做，去实际体会做某一项工作需要投入的精力和时间，及难度有多大，这样才能做出正确公道的规范要求，制定出正确的工作方向和工作制度。而不是盲目的，仰仗感觉去下达命令、要求职工，同时也要做到在实施进程中留意完善和修订。

总之，作为车间的管理者要有正确的“方向”和“方法”，要对车间的各项管理制度，认认真真、实事求是的去制定，兢兢业业、一丝不苟的去执行，正确的“方向”和得当的“方法”相互匹配，才能像毛主席说的那样，成为一个“善于当班长的党委书记”。同时，“团结、透明、相互支持、相互调和、相互信息沟通”的良好习惯和方式也是车间管理的重要部份。

《***选集》中的这三篇文章都是教我们怎样去做管理，如何深入细致的去做。让我对正确的工作思路更加坚定，模糊的熟悉更加清楚，理论水平也有了一定的进步。在今后我要把这些理论方法公道地应用到平常管理和工作要求中。