。而且，各乡(镇)、各部门服务意识差、环境意识差的问题仍然不同程度存在。对这些问题，大家要进一步增强进取意识，化“疲劳仗”为“攻坚仗”，就项目工作进行一番比较。要在纵向上比较。把去年、前年乃至更早一点时间，我们在“三个一”项目工作上投入的精力、力量以及取得的成效与今年相比，为什么以往取得的成效更加明显，就在于我们在思想上更加重视；为什么今年的项目工作上不去，就在于我们思想上不够重视。今年我们的投资环境大大改善，高速公路已经开通，电量足、电价优，尤溪加快发展的瓶颈制约已经得到有效突破，从这一点来说，今年项目工作上不去，是说不过去的。要在横向上比较。把自己所采取的措施、所取得的成效与兄弟单位、兄弟乡镇相比，看看差距有多大。要通过比较，比出差距、比出压力、比出干劲，比出先进、比醒迷糊、比慌落后、比掉平庸。基于这些比较，县里对上半年没有任何项目意向的公路局、档案局、团县委、旅游局、党校、信访局、党史办、烟草局、邮政局等10个单位和合同资金没有超过今年任务数1/3的中仙乡、西滨镇、联合乡、溪尾乡、坂面乡等5个乡镇实行了预警告。这些单位和乡镇要理解县委、县政府善意的提醒，认清形势，抓住机遇，自加压力，争取项目工作能有一个大的突破。在9月底召开第三季度“三个一”项目工作汇报会的时候，如果被预警告的单位项目工作仍然没有什么进展，如果被预警告的乡镇开工项目数没有超过任务数的50%以上，县委、县政府就要采取措施对有关责任人进行处罚。所以，希望大家正视差距，攻克难关，盯紧抓实，奋起直追，务求突破。

三要看到趋势，顺应发展。什么是“势”？今年五月份，卢展工书记在福州市领导干部大会上对它作了精辟的论述：一块巨石，放在地上什么都不是。如果把它吊起来悬在空中，它就形成了一种“势”；或者放在山顶上，形成了一种“势”，你往下推的时候，那就会势如破竹、势不可当。因此说“势”很重要，“势”的形成过程就是能量的积蓄过程。现在我县已经有了那么一种“势”，就是以项目推动加快发展的“势”。这就要求大家，顺势而为，乘势而上，加快发展，服务大局。首先要识势，正确认清当前的形势，摸清尤溪的优势；其次要蓄势，要团结一致、合力造势，增强实力，谋求突破；再次要借势，就是借势增势，进一步做大做强。如果这个“势”体现在项目工作中，那么它就自然形成一种对大家新的更高要求。项目工作是一项硬任务，也是一项难任务，直接体现一个干部抓经济工作的能力和水平。我们必须通过进一步增强项目意识，促使形成志在必得、势在必夺的良好局面，在具体工作中，尤其是要把握好四个方面问题：一要用项目来凝聚人心。一些单位、乡镇表面看上去风平浪静，深入了解却是人心浮动，可谓“明无风浪暗有礁”。风气要靠正气来改变，正气要靠发展来树立，只有多上项目，大家齐心想发展、议发展、谋发展、促发展，官僚做派、人心涣散的局面才能得到有效改变。二要用项目来破解难题。大家说这难那难，就是不说没有项目真困难。试想一下，如果在尤溪落地的项目多了，经济发展了，还有什么困难的，所以说，有项目比什么都强。如果避开项目谈困难，那就会难上加难。三要用项目为民造福。发展为大，富民优先，尤溪为什么有这么多人出外打工，主要就是因为我们上项目不多。只有项目多了，才可以吸引外地人来尤打工，为民造福。四要用项目来检验工作。工作搞的好不好，不听你说的，不看你写的，就看你上了多少项目，衡量工作业绩的重要标准就是项目。县委、县政府就是要用项目这把尺子来衡量大家的业绩，并且要一把尺子量到底。如果脱离项目谈工作，那么再好的成绩也要从头做。五要用项目来培养造就干部。凡是任务没有完成的单位和乡镇，干部不能评先评优、不能列为后备干部，要让干部在经济大潮中锻炼成长。现在要找一个会打圆场、“万金油”的干部容易，要找一个懂经济、善抓项目的干部很难，所以要在抓项目的实践中培养造就一批干部。在这个问题上，我想用五句话再讲明了一些：第一句是，只要你一天不耽误地抓项目，我们也要一天不耽误地用干部；第二句是，要是你想出干部又不上项目，我们更要盯紧项目问责干部；第三句是，只要你心齐劲足地抓项目，我们也要责无旁贷地保护干部；第四句是，宁愿伤身体、伤感情、得罪部分干部，也不能错过发展、得罪人民、失掉项目；第五句是，在落实“三个一”项目这个问题上，只有铁心硬手，没有任何退路，我们也不作任何让步。这个以项目考验干部、推动发展的趋势，是任何人也不可违背的。

2、项目（招商）办法要多。2004年泉州市全市1万多家纺织服装企业生产总值达700多亿元，这简直是个奇迹。泉州的发展除得益于其得天独厚的自然条件之外，很大程度上还取决于其拼搏精神和各种项目招法。当然，我们也要看到，虽然尤溪先天条件不足，但是同样也可以有所作为，自从实行“三个一”项目工作机制以来，全县上下众志成城、铁心拼搏，取得了前所未有成绩。在这过程当中，我们至少懂得了什么是项目，项目能给我们带来什么，而且看清了自己，与人家相比，我县的项目一直是不够多、不够大。而且项目工作各种能用的办法基本都用上了，想要超越自己、靠近他人，仍有很大的努力空间，拼到最后还是要拼办法，就是要“拼门路、拼服务、拼胆识”。

一是拼门路引进项目。说起“七大姨八大姑”、盘根错节的各种关系，有的同志在一些小场合头头是道，说起找门路、上项目他们就不敢大声说话，也常听到一些同志说，某某亲戚朋友在深圳、在温州、在上海，但是他们的亲戚朋友具体在做什么却不清楚。这一点是很致命的薄弱点。穷人之所以穷，主要一个原因就是他们不善于结交富人，不知道富人在做什么。找项目、引项目、上项目也一样，如果你成天窝在家里不出去找门路、攀关系，那么哪来有好兆头。拼门路主要就是抓好关系，关系就是信息，关系就是资源，关系就是生产力。抓开放、上项目必须抓关系，这是工作中得出的经验。尤溪在外工作的人员较多，我们要充分利用这种宝贵的人缘关系优势，让他们为尤溪的发展出主意、想办法、引项目。人说，山沟沟里飞出金凤凰是好事，我想，能让金凤凰飞进山沟沟里才是本事。我们拼到底，就

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